8月3日，公司召开2022年上半年工作会议，全面贯彻落实交投集团上半年工作会议精神，回顾总结公司上半年工作任务完成情况，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。

为抓好疫情防控工作，本次会议采取现场会+视频会的形式召开，交投集团党委委员、副总经理关健出席会议，公司领导班子成员、中层正副职及所属单位领导班子成员、科室负责人参加会议。公司总经理王中平主持会议。

会上，公司副总经理孙书阁传达了交投集团2022年上半年工作会议精神。

豫南公司、豫西公司、豫北公司作了表态发言，交流分享了日常养护管理、专项工程管理、养护基地建设等重点工作推进落实情况。

公司党委书记、董事长张红威作工作报告，指出公司全面贯彻落实集团各项工作部署和要求，有效提升了公司专业化发展能力和现代化管理水平，经营业务快速有序发展，应急服务体系初具雏形，服务职能发挥取得实效，专业化水平持续提升，改革对标提升成效突出，发展环境安全和谐稳定，党建引领力显著提升，从严治党持续深入推进，经营效益和综合竞争力均显著增强。同时指出，要正确认识集团改革动向和当前面临的形势，正视自身短板和弱项，及时对应调整经营策略，加快推进内部改革，全方位提升综合实力，全力促进公司持续健康发展。

针对2022年下半年工作，张红威董事长提出要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，奋勇争先，对标一流，确保按期完成年度目标任务，为创建国内一流现代化养护企业、助力集团高质量发展接续奋斗。一是强化经营项目管理，持续提升综合服务质量；二是强化基础设施建设，持续完善养护应急体系；三是强化科研创新发展，持续提升养护科技含量；四是强化对标一流提升，持续提升公司治理能力；五是强化合同计量管理，持续提高资金使用效率；六是强化安全风险管理，持续营造和谐稳定环境；七是强化思想政治武装，持续提高党建工作质量；八是强化监督执纪问责，持续保持高压反腐态势。

集团党委委员、副总经理关健作重要讲话，对建设集团近年来工作成绩表示肯定，深入分析了集团当前改革发展形势，并从讲政治、重党性，正风气、强行动，提效率、树形象等方面，对建设集团发展方向和下一步重点工作提出要求：一是全面提升思想认识，把握发展机遇。要紧跟集团改革发展步伐，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，保持战略定力，用实际行动落实好集团上半年工作会议精神，进一步坚定高质量发展的信心决心。二是强化养护功能建设，提升经济效益。要积极参与市场竞争，不断提升自身核心竞争力，充分发挥养护专业优势，加强新技术、新设备应用，对标国际一流企业，打造一流养护品牌，提升经营效益，为集团跻身世界500强贡献力量。三是专注人才骨干培养，厚增专业实力。企业的快速发展离不开人才的支撑，要打造符合发展需要的人才培养链条，着力培养和锻炼养护骨干队伍，保障公司持续健康发展。四是加强能力作风建设，筑牢发展基石。要牢牢把握新时代党的建设总要求，持续深入开展能力作风建设年活动，不断提升队伍能力，激发党员干部干事创业激情，以优异的工作成绩、良好的工作状态迎接党的二十大胜利召开。

公司总经理王中平主持会议，并就落实好本次会议精神提出五点要求：一是树立全局观念、压实责任提站位。同心同德保障国企改革三年行动目标顺利达成，切实提高站位，强化责任担当，充分发挥养护主体责任，确保圆满完成会议部署的各项工作任务。二是坚持团结合作、齐心协力抓落实。树立“一盘棋”理念，紧密围绕中心工作、重点任务，立足岗位、履职尽责，确保公司的各项决策部署得到真正有效的贯彻落实，推动公司做强做优做大。三是强化质量意识、稳扎稳打促提升。注重持续强化管理人员质量意识与技能培训，把质量过硬当做我们的立企之本建立质量管理长效机制，努力提升公司质量管理水平。四是强化安全意识，一心一意谋发展。坚持发展和安全“两手抓，两手硬”，毫不动摇抓紧抓实抓细安全生产各项重点落实，有效防范化解各类风险挑战。五是强化程序意识，规范程序抓落实。注重设计变更、招标、采购等工作的程序规范，加强措施保障各项机械设备的日常管养使用，全力做好“13445”工程协同工作，科学预判原材料价格走向，提前做好相关材料的储备，确保任何形势下材料的充足及时供应。（综合事务办公室）