近日，公司领导出席所属单位上半年工作会暨经营分析会，全面掌握各单位上半年工作情况，共同对经营情况进行深入分析总结，并对下半年重点工作提出要求。

公司副总经理孙书阁对豫北公司半年来取得成就给予肯定，同时要求：一是高站位谋划养护发展思路，抓住集团改革机遇，建立信心，发挥优势，扩大市场份额，完成各项经营指标。二是持续做好做优养护工作，日常养护在“常”字上下手、应急养护在“急”字上下手，着力营造“畅、安、舒、美”的公路通行环境。三是强化领导干部责任落实，做到降本增效，提高效益。四是紧扣喜迎党的二十大这一主线，毫不放松抓安全生产，着力防范化解重大安全风险，稳扎稳打，持续做好“保安全、保畅通、保服务”工作。

孙书阁副总经理针对实嘉公司下半年重点工作要求：一是要全力抓好日常养护和专项工程，加大规范化、精细化管养力度，扛起保障高速公路通行安全的责任使命。二是要扎实抓好降本增效，加强成本管控，坚持在成本管理上出硬招、出实招，统筹优化资源配置，深挖降本潜力，确保完成全年经营目标任务。三是要全力防范化解各类风险隐患，毫不松懈抓好安全生产工作，深入开展安全隐患排查“回头看”，扎实开展安全隐患排查治理工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

公司副总经理郭学鹏对豫南公司上半年取得的工作成绩给予肯定，并针对下半年重点工作提出要求：一是要达成“两个目的”、树立“两个意识”，看齐先进，学习先进工作经验，优化提升，对标一流企业，取长补短，持续进步。二是针对此次经营分析会分析出的经营难题，要积极制定相应对策，做到降本增效，提高效益，确保完成经营目标。三是要优化人员配置，提高业务水平，加强经营管理，提高成本意识，确保实现预期利润目标。四是要提高安全生产意识，落实安全生产责任，严格落实安全隐患排查治理制度，确保安全生产形势稳定。

在豫东公司，郭学鹏副总经理对上半年工作给予肯定，同时要求：一是要达成“两个目的”：工作举措落实到基层、工作举措扎实稳进。二是要树立“两个意识”：对标意识和看齐意识。坚持问题导向，对标高质量发展要求和树牢政治意识，不断向上级单位看齐。三是要坚持“四结合”原则：理论实践相结合、形式内容相结合、战略战术相结合、公司目标经营管理相结合。要及时宣贯交投集团、建设集团会议精神，以公司全年各项经营任务为目标，采用现代化、科学化经营管理手段，为实现公司经营目标奠定基础。

公司副总经理齐明对豫中公司下半年重点工作提出要求：一是高质量完成专项施工任务，顶住压力，牢牢把握施工进度，科学制定施工计划，全力打造优质精品工程。二是切实做好安全生产工作，牢记安全生产是第一要务，施工过程中严格落实安全生产工作要求，确保人员财产安全。三是持续做好疫情防控工作，严格落实常态化防控措施，落实属地疫情防控要求，全面筑牢防疫免疫屏障，确保全员保存“零感染”。四是切实规范经营管理，做好各个时间节点的各项工作，确保实现年度经营目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司总经理助理刘高杨对现代公司下半年重点工作提出要求：一是要提高认识，认清形势，充分领会集团工作会精神，切实把下半年的工作统一到集团的要求上来。二是强化落实，勇于担当，做到一抓到底见成效。三是明确安全生产工作的重要性，防范安全生产、法律、信访等因素给经营工作带来的风险，关注疫情发展情况，持续做好疫情防控工作。四是做好廉洁从业，持续强化监督。（豫东公司、豫中公司、豫北公司、豫南公司、实嘉公司、现代公司）