3月14日，公司组织召开了2022年度经营分析会，会议以“主会场+分会场”视频形式召开。公司领导班子、相关业务部室负责人、所属单位领导班子及科室负责人参加会议。公司副总经理郭学鹏主持会议。

会议听取了公司2022年度经营分析报告和部分基层单位代表典型发言。公司领导班子对所属单位经营情况进行点评，分析经营管理中存在的问题，研讨当前面临的经营形势，共同商讨本年度经营思路对策，安排部署公司重点工作，为实现公司全年经营目标制定有效措施。一是要加强对经营分析工作的认识，通过数据发现问题，定期对经营情况进行盘点，总结经营过程中的问题和亮点，找出解决问题的关键点；二是要提高站位，通过经营数据进一步提升管理，系统分析公司经营面临的新形势，加大经营分析力度，制定有效措施，持续提升经营质量、提高经营效率，增强整体盈利能力；三是统筹兼顾主体责任与经济效益的关系，把握好工程质量、进度、公司形象与成本控制之间的平衡，积极主动，加强与管理公司沟通，合理制定工作计划，加大精细化管理力度；四是提前谋划，了解设备、材料行情，做好自有设备和租赁设备成本比较，合理选择，进一步降低机械成本不断提升管理水平，降低运营成本。（经营考核部）