近期，公司总经理沈国印对本部和所属单位开展调研，根据各项工作情况，统筹安排公司各部室、所属各单位调研事项、时间，紧锣密鼓，高效开展调研工作。

沈国印总经理依次与各部室主管领导、负责人进行交流座谈，详细了解了各部室职责分工、重点工作推进情况、当前存在的问题及建议等内容，深入探讨了影响和制约公司经营发展的症结和困难，并从制度、管理、未来规划等多个方面提出了具体意见和建议，要求各部室进一步提升政治站位，解放思想，转变观念，在强管理、优服务、铸品牌、提效益方面狠下功夫，进一步坚定做强、做优、做大的信心和决心，抓实抓细各环节各要素，强化风险防控和合规管理，全面提升公司管理水平和专业服务水平，加快建设国内一流现代化企业。

7月1日，沈国印总经理带领副总经理孙书阁、郭学鹏、纪委书记陆上行、副总经理宋春野、齐明、总经理助理刘高杨一行到豫中公司、实嘉公司、现代公司进行调研。实地查看了所属单位办公场所规划，座谈了解了各单位当前工作情况及下一步发展规划，同时要求：一是要发挥党建引领作用，多措并举加强党员干部队伍建设，不断提高员工综合素质、履职能力，在企业的改革发展中发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是突出道路养护主责主业，加强日常养护的制度化、标准化、规范化建设，强化精细化管理，进一步降低养护成本，提高养护效率和质量，致力打造河南交投养护品牌。三是贯彻落实好集团发展“一盘棋”理念，加强责任心，提高使命感，做好“13445工程”材料供应等重点工作，紧跟集团步伐，不断开拓经营业务。四是加强安全生产管理，积极开展隐患排查整治，及时补短堵漏，加大安全生产教育培训力度，规范养护施工安全操作规程，防范遏制安全事故发生。（综合事务办公室、豫中公司、实嘉公司、现代公司）