10月20日，公司召开三季度经济运行分析会议，通报公司前三季度经济运行工作情况，分析存在困难和问题，安排部署四季度工作，全力冲刺年度各项目标任务。公司总经理沈国印主持会议。

会议采用现场会+视频会的形式召开。公司领导班子成员、本部中层正职、所属单位负责人在主会场参会，公司所属单位机关全体人员在分会场参会。

会上，公司副总经理孙书阁传达了交投集团三季度经济运行分析会议精神；工程技术部通报了工程施工前三季度完成情况及第四季度工作目标；豫东公司作了典型经验交流发言；公司副总经理郭学鹏、齐明分别围绕经营管理、财务管理及工程管理工作提出了相关要求。

公司总经理沈国印作重要讲话，指出要进一步提高站位，根据集团整体战略部署，开拓思路，切实增强集体荣誉感和责任感，同心发力，坚决完成既定任务目标。

一是不等不靠，主动作为。坚持目标导向和结果导向，积极主动攻克面临的困难和问题，转变思维，充分调动各项资源，创造性开展工作，全力破解影响和制约工程进度、手续办理、效益提升等疑难问题，排除一切干扰，全力推动公司各项重点任务快速有序开展。

二是科学谋划，统筹安排。制定科学合理的计划和切实可行的管理措施，各类工程要对照施工图和剩余时间，重新优化施工计划和节点目标，倒排工期，抢抓和利用好当前黄金施工时间，加大人员、机械设备投入等，采取多点施工、交叉施工、平行作业等组织形式，迅速掀起施工高潮，确保按期完成各项目标任务。

三是自我加压，深挖潜力。充分发挥养护铁军精神，拿出更大决心、更强力度、更实措施，不断加强工程质量管控、计量支付加速、养护基地建设程序完善、资质升级等工作，同时积极用好智能化预警系统、防撞车等加强安全防护，确保安全稳健圆满完成年度目标任务。（综合事务办公室）