3月6日，建设集团召开2024年度工作会议，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察河南系列讲话精神，全面落实集团第二次党代会和年度工作会议的安排部署，总结回顾2023年工作，谋划部署2024年重点任务，锚定目标，全力构建国内一流养护强企。

公司领导班子及本部全体干部职工，所属单位班子成员、科室负责人、各工区负责人，沈遂项目部班子成员，先进单位和先进集体、先进个人代表参加会议，集团工程建设管理中心党委书记赵志刚、路衍经济及多元业务中心副总经理曹炳宇、工程技术部副经理刘洪涛出席会议，集团党委委员、副总经理吕小武莅临会议并作重要讲话。公司党委委员、副总经理、工会主席孙书阁主持会议。

会上，党委委员、副总经理郭学鹏传达集团2024年度工作会议、工会第三届会员代表大会第一次会议和第三届第一次职工代表大会精神；党委委员、纪委书记陆上行宣读《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2023年度先进单位的决定》；党委委员、副总经理宋春野宣读《关于表彰2023年度先进经营单位的决定》；党委委员、副总经理齐明宣读《关于表彰2023-2024年度除雪保通服务工作先进集体和先进个人的决定》。

会议现场对先进单位、先进集体与先进个人代表等进行颁奖；豫东公司、豫西公司作为先进单位代表作典型发言，本部部室、所属单位分别向公司总经理、党委副书记、副董事长沈国印递交年度目标责任书。

沈国印总经理作2024年工作报告，指出2023年公司全面贯彻落实交投集团战略部署，牢牢把握发展方向，以重点项目为着力点，强化顶层设计、创新工作方式、优化工作流程、大力推进机构改革和产业布局，强链补链延链，创新赋能蓄势，企业核心竞争力和综合实力显著提升，为公司高质量发展奠定了坚实基础。激活原生动力，坚持党建引领铸根魂；深耕养护主业，牵牢项目建设“牛鼻子”；亮出抢险技能，打好应急保通“组合拳”；拓展经营赛道，产业多元发展显优势；深化企业改革，完善顶层设计促转型；构建六大体系，推动内控管理精细化；把握竞争要素，重点激发新质生产力；聚焦风险管控，筑牢安全生产新防线；把脉作风建设，全面从严治党不放松，全年实现营业收入27.69亿元，利润总额2.22亿元，较上年翻了一番，连续四年创新高。

沈国印总经理强调，2024年公司要锚定“走在前、开新局”，践行新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，聚焦新质生产力，巩固原优势、开辟新赛道。要以品牌建设为抓手、以战略转型为路径、以国企改革为突破、以科研创新为动力“四大战略支点”蓄动能，高效率推进“十个动作”：一是在党建引领上下功夫，作示范。二是在重塑改革上下功夫，求突破。三是在养护主业上下功夫，促提升。四是在企业名片上下功夫，打头阵。五是在产业链条上下功夫，拓发展。六是在创新驱动上下功夫，抢机遇。七是在队伍建设上下功夫，激活力。八是在安全防范上下功夫，夯基础。九是在经营管理上下功夫，提效能。十是在廉洁生态上下功夫，转作风。

交投集团工程建设管理中心党委书记赵志刚、路衍经济及多元业务中心副总经理曹炳宇、工程技术部副经理刘洪涛发表讲话，分别从工程业务协同、多元发展和养护主业三个层面为建设集团提供了新的发展思路，对做好2024全年工作起到了十分重要作用。

交投集团党委委员、副总经理吕小武作重要讲话，充分肯定了建设集团2023年度的工作成绩，指出建设集团在新一届领导班子的带领下，主动谋变、积极作为，在经营管理、工程建设、产业链延伸等方面取得了重大突破，圆满完成了全年目标任务，保持了高质量发展的良好局面。分析了建设集团近年发展历程、面临形势，并从三个方面对2024年工作提出具体要求。在党建引领方面：一是牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，坚持以高质量党建引领推动高质量发展，持续加强党的建设，不断巩固深化主题教育成果，强化党的创新理论武装，全面统筹意识形态工作，推动党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果。二是持续强化全面从严治党，严肃执纪问责，抓牢以案促改，推进全面从严治党向基层延伸，以点带面推进集团“清廉国企”建设，保持风清气正良好政治生态。在提升养护企业核心竞争力方面：一是树牢“挣钱才是硬道理”的观念，按照精简高效的原则，深挖内部潜力，提高运行效率，推动建设集团内部人均利润指标持续增长，不断提升企业效益，提高核心竞争力。二是在业务协同、市场拓展中正确认识、全面摆正甲乙双方的位置和关系，积极主动履行合同约定，按时高质量完成合同内容。三是紧扣交投集团“高速公路+产业”发展布局，稳步推进养护全产业链发展模式，加快完成交安智造中心、沥青制造基地、融雪剂生产基地等产业布局，为养护全产业链发展注入动力。四是把市场导向思维作为各项工作开展的底层逻辑，建立灵敏高效的运转体系，到交投集团外的市场中去磨炼、求发展，不断开拓新市场，确保收入计划的顺利实现和核心竞争力的稳步提升。在树立“中原养护”品牌新形象方面：一是要充分发挥各方面优势，主动学习先进、对标一流，进一步加强现代养护管理等方面的学习，不断提高创新能力，努力掌握养护工程核心技术，形成与同类企业同台竞技的核心竞争力和硬核实力，打响建设集团“中原养护”品牌。二是要坚持质量第一、安全至上，不断完善质量管理体系，强化质量管控措施，提升安全管理水平，以工程的优质高效安全顺利实施，赢得业主的信任和口碑。三是要加强顶层设计，对公司的企业文化、价值观、品牌形象等充分梳理、凝练提升，赋予“中原养护”品牌丰富的内涵和价值。四是要加强品牌传播，广泛宣传，提高品牌在行业内的知名度和美誉度，增强“中原养护”品牌影响力。

孙书阁副总经理就贯彻落实会议精神提出要求。一是要以“实”的思想认识抓落实。广大干部职工要把思想和行动切实统一到会议精神上来，统一到全面完成今年各项目标任务上来，把业务发展工作与党建工作深度融合，细化工作措施，建立健全工作台账，精准靶向发力，以实实在在的工作业绩转化为公司高质量发展新成效。二是要以“准”的目标责任抢落实。分解细化工作目标，明确责任，压实担子，把任务的落实责任清单化，以责任制促落实、以责任制保成效，加强责任考核，持续提升完善，确保层层落实到位。三是要以“硬”的能力作风推落实。坚持实事求是，求真务实，在工作中深入调研，科学决策，遵循规律，精准施策，提高抓落实的能力和本领，改进作风，真抓实干，面对新形势新变化新要求，将工作落到实处、执行到位。四是要以“严”的纪律要求促落实。营造风清气正的工作氛围，增强干事创业的凝聚力，落实好会议各项部署要求，以严密的制度体系、严格的制度执行、严肃的追责问责，确保会议部署各项工作落实落地，确保公司各项任务目标圆满实现。