3月15日，公司召开2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，全面落实集团第二次党代会、年度工作会议和安全生产工作会议精神，压紧压实安全生产主体责任，总结回顾2023年工作，科学分析形势，明确工作目标，部署2024年安全生产重点工作任务。

会议采取现场会+视频会的形式召开。公司领导班子成员出席会议；本部中层干部，所属单位主要负责人、分管安全负责人在主会场参会；公司所属单位班子成员和中层干部在分会场参会。公司党委委员、副总经理、工会主席孙书阁主持会议。

会上，公司党委委员、副总经理郭学鹏传达集团2024年安全生产会议暨安委会第一次全体会议精神；豫西分公司、豫北分公司作为代表在会上作了安全生产工作述职；公司党委委员、副总经理宋春野代表公司安委会作2024年安全生产工作报告；本部各部门负责人、所属单位代表向公司总经理、党委副书记、副董事长沈国印递交年度安全生产、消防安全目标责任书；公司总经理、党委副书记、副董事长沈国印作重要讲话。

宋春野副总经理指出：2023年是公司战略转型发展的关键之年，在集团党委的坚强领导下，公司牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，严格落实安全生产责任，狠抓安全隐患排查整治，努力提升本质安全水平，在养护里程和专项工程承揽任务持续增长的形势下，实现了交通事故数量逆势下降，降幅达33%，全年未发生安全生产责任事故，安全生产形势总体平稳向好，为公司圆满完成年度各项目标任务提供了坚实保障。目前，公司正处于强化养护产业链建设的关键阶段，优化产业结构、推动高质量发展必须有一个安全稳定的生产经营环境，公司决定开展“安全生产标准化提升年”活动，狠抓安全生产标准化、规范化，提升涉路施工安全防护，规范安全管理流程、推进应急队伍建设，坚决降低事故发生和人员伤亡概率；加快构建系统完整、权责清晰、管理高效的穿透式安全治理新模式，构建本质安全型企业，为公司发展营造安全稳定环境。

沈国印总经理强调：2024年是公司把握“四大战略支点”，高效推进“十个动作”的起步之年，统筹发展和安全的任务繁重，需要重点抓好四个方面工作：一是抓实现代安全管理责任体系建设。所属单位必须精准把握安全生产的职责定位，严格落实“三管三必须”要求，抓好分管领域的安全生产工作，基层一线单位要将安全责任分解至每个岗位、每个班组，履职尽责，勤勉有为，以责任落实夯实安全工作根基，构建“统一领导、分级管理、全员参与”的现代安全管理体系。二是抓细工程施工安全管理。公司目前高速公路养护里程占集团管辖里程的70%，作为我省高速公路养护施工的主力军、顶梁柱，我们一定要汲取事故教训，认真剖析事故原因，多从自身管理方面找原因、查问题，多在制度执行、责任落实方面找不足；要加强防撞车、预警设备等防护设施配备，有序推进超车道施工现场防撞车全覆盖，持续推进危险作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作。三是抓住“人才+科技创新”保障安全发展。牢固树立“人才是第一资源”的观念，引进高端安全技术人才，积极开展多层次、全方位的教育培训，造就一批安全行家和能手，为实现安全发展、科学发展提供人才支撑；要大力实施“科技兴安”战略，建立健全全过程科技创新生态链，强化安全生产支撑保障能力建设，以科技创新为公司高质量发展全面赋能。要借鉴豫西公司“车载北斗定位系统和视频监控系统”使用经验，结合集团智慧养护平台，推广“可视化”安全风险监管系统，打造智能安全防护体系，探索出一条人才支撑、科技保障的安全发展新路子。四是抓好应急保通救援队伍建设。今年硬核除雪充分展现了我们作为省级骨干应急救援队伍的能力水平，我们要总结经验，立足于抢大险、救大灾，立足当前、着眼长远，全面完善应急救援预案，规范优化应急响应和处置程序，推动应急救援队伍管理水平再上新台阶，切实发挥应急救援骨干作用，在全省高速公路应急抢险工作中再接再厉、再立新功。

孙书阁副总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一是强化主体责任落实。所属单位要建立完善全员安全生产责任清单，完善安全责任考核体系，实现安全管理“过程可追溯、责任可追究、违规要问责”，打造穿透式安全管理模式。二是锚定目标任务。各单位要切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，将本次会议精神迅速、准确、全面传达到基层单位和生产一线，让大家正确认识统筹发展和安全面临的严峻形势，狠抓安全生产主体责任落实落地，确保公司安全形势平稳。三是加强隐患排查整治。各单位要切实把思想和行动统一到上级精神和公司会议要求上来，牢固树立“隐患即是事故”的安全理念，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展安全风险研判，推动安全生产工作“关口前移、重心下移”，找准问题隐患集中的重点领域、薄弱环节，细化整改措施和时限，做到隐患整改闭环管理，以高水平安全管理保障公司高质量发展。（安全管理部）