7月31日，公司召开2024年上半年工作会议暨经济运行分析会，总结上半年工作，通报目标任务完成情况，安排部署下半年工作，进一步统一思想，坚定信心，锁定目标，全力攻坚冲刺，确保圆满完成年度目标任务。

会议采取现场会+视频会的形式召开，公司领导班子成员出席会议；本部中层干部、所属单位党政负责人、沈遂项目负责人在主会场参会；所属单位其他班子成员，各业务部室负责人在分会场参会。公司党委委员、副总经理、工会主席孙书阁主持会议。

会上，公司党委委员、副总经理宋春野传达了集团2024年上半年工作会暨经济运行分析会议精神，党委委员、副总经理郭学鹏通报了公司上半年经济运行情况。

公司总经理、党委副书记、副董事长沈国印全面回顾上半年工作、分析当前面临形势、安排部署下半年工作，指出，公司上半年以加快推进市场化、专业化转型为主线，牢牢把握品牌建设、战略转型、改革发展、科研创新“四大战略支点”，积极推进“十个动作”，着力打造队伍、技术、服务等核心品牌体系，有力推进了公司高质量发展的进程。一是推动经营优化升级，业务筋骨“壮起来”。二是专注做好基础工作，产业根基“厚起来”。三是扎实提升施工水平，养护底色“亮起来”。四是科技赋能专业升级，创新发展“顶起来”。五是借势现代信息技术，办公管理“智起来”。六是深入完善经营体系，治理效能“提起来”。七是增强风险防范能力，安全生产“动起来”。八是持续强化党建引领，自身建设“强起来”。

对于下半年工作，沈国印总经理强调，要以党建把稳公司发展“方向舵”、以改革激活公司发展“动力源”、以专业全面提升养护“品牌力”、以匠心打造项目建设“金钥匙”、以专心画好精细管理“同心圆”、以决心稳住安全生产“定盘星”、以创新点燃改革发展“新引擎”、以纪律锻造中原铁军“战斗力”，紧紧围绕全年目标任务，坚定信心，提振士气，制定切实可行措施、狠抓责任落实落地，提质增效挖潜力，努力创建国内一流现代化养护企业、助力集团高质量发展。

孙书阁副总经理就贯彻落实好会议精神提出要求：一是要迅速传达会议精神，进一步提高思想认识，把思想和行动统一到会议确定的目标任务和重点工作上来，铆足干劲，加压奋进，以实实在在的工作业绩转化为公司高质量发展新成效。二是要认真抓好贯彻落实，进一步增强工作实效。把任务的落实责任清单化，以责任制促落实、以责任制保成效。持续强化时间观念、进度观念，将工作落到实处、执行到位。三是要积极强化作风建设，进一步提升改革质效。大力推动工作作风的改进和提升，继续团结带领广大干部职工在改革中探索、在实干中前行，坚持精益求精、善作善成，确保会议部署的各项工作落实落地。（综合事务办公室）