4月23日，公司总经理王银虎到豫中公司、豫北公司调研。

在豫中公司，王银虎了解了洛阳服务区改建项目进展情况、难点重点、下步计划等，与相关单位沟通协调解决难点问题，充分肯定了豫中公司前期工作成效，并针对下一阶段任务提出具体要求：一是从人员、资金、技术、资源等方面建立全方位保障体系，全力推进建设进度，确保项目按期交付。二是确保工程质量和施工效率，不推外、不容错、不折腾，强化事前谋划和过程管理，实现工程质量“零返工”、进度“零延误”目标。三是构建风险可见、隐患可控、过程可溯、责任可追的监管体系，确保实现保通与施工“双安全”目标。四是建立标准化处置流程，凭借固定场所、单一工点优势，技术和管理问题的解决“不能过夜”。五是强化团队协作，细化责任分工，形成工作合力，打造团结高效的项目团队，确保工程优质高效完成。

在豫北公司，王银虎深入了解了原阳工区日常办公生活情况，目前面临的困难等，就工区驻地问题，与管理公司负责人共同前往京港澳高速原阳收费站实地考察、深入沟通，现场确定解决方案，并强调，工区驻地的建设要立足长远发展，根据养护路段实际情况，科学规划选址，按照标准化工区的建设要求，持续改善职工办公环境和生活条件。

豫中公司、豫北公司领导班子，相关项目负责人参加调研。（豫中公司、豫北公司）