6月27日，公司总经理、党委副书记、副董事长王银虎到一公司调研指导工作，并与一公司班子、中层以上干部开展座谈。

座谈会上，王银虎就一公司如何做好今后工作提出要求：一要强化政治引领，以理论学习筑牢思想根基，通过价值引导转变思维模式，提升全员履职能力与作风素养，为高质量发展提供政治保障。二要凝聚团队合力，践行“三不三要”原则，推动全员争做“四个明白人”，破除沟通壁垒，确保上下目标一致、协同发力，凝聚攻坚克难的向心力。三要强化实战担当，紧扣年度目标聚焦高速养护主业，在急难险重任务中锤炼干部队伍，以洛阳服务区提质增效等重点工程为抓手，用专项攻坚成果检验队伍战斗力。四要深化从严治党，严格落实民主集中制，强化组织与群众监督，以务实作风约束权力运行，筑牢廉洁防线，以风清气正的政治生态护航企业行稳致远。

随后，王银虎到连霍高速洛阳服务区提质增效工程现场调研指导，就项目建设指出：一是提高政治站位，充分认识洛阳服务区项目作为建设集团“头号工程”的意义，务必高标准、严要求推进各项工作。二是严控工期节点，优化施工组织，加快施工进度。三是创新施工方法，做好各工序交叉作业，实现无缝衔接。四是充分利用各种新媒体，做好项目建设宣传工作。

公司人力资源部、一公司、二公司相关负责同志参加调研。（一公司）