7月2日，公司召开洛阳服务区提质增效工程现场推进会。党委书记、董事长沈国印带领全体班子成员、本部部门负责人实地察看洛阳服务区改造施工现场，详细了解施工进度、困难问题与计划安排，提出下一步工作要求和推进措施，并对炎炎烈日下奋战在一线的职工表示慰问。服务区公司总经理邱建成及相关业务负责人、设计监理单位参加推进会。公司总经理王银虎主持会议。

推进会上，一公司报告了洛阳服务区提质增效工程建设情况和困难问题，本部各部门负责人就工程建设表态大力支持并提出相关建议，班子成员分别提出工作建议和要求。

邱建成对建设集团重视洛阳服务区提质增效工程建设表示感谢，对前期工程建设表示认可。他指出，洛阳服务区作为交投集团服务区提质增效的排头兵，也是投资最大的项目，备受社会关注。服务区公司作为业主方，将持续加大协调力度，抓紧解决文物审批、建设程序等建设环境问题，尽最大努力加快推进项目建设。

王银虎指出，洛阳服务区项目作为建设集团“头号工程”，关注度高，期望值高，分项工程多，施工难度大，要将“固定点施工”特点转变为工作优势，恪守“四不”铁律，打造精品标杆工程。一是不框外。埋头一心干工程，不搞虚头巴脑事，坚持四方四当，高效落实施工网络计划，重点把好关键线路、关键节点。二是不容错。各分项工程要以“一次验收合格率100%”为硬性标准，设计变更必须一次到位，高标准、高要求推进各环节施工，杜绝返工，杜绝二次变更。三是不练兵。优中选优，选择经验丰富、质量过硬的劳务队伍和材料供应商，源头把关，确保来之能战、战之必胜、队伍稳定。四是不折腾。强化超前谋划与过程管理，绝不把正常工作干成问题，绝不让一般工程干成控制工程，以操心赢安全和质量，以投入保进度。

沈国印就洛阳服务区提质增效工程现场推进会总结要求：一是要深刻认识项目战略意义，扛牢政治责任。服务区是旅客认知河南的“第一眼窗口”，圆满完成提质增效建设任务对树立河南高速服务区新标杆、展现河南新形象具有重大意义。全体参建人员要提高思想站位，扛牢政治责任，担当起文化传承与创新的历史责任。二是上下同心，合力打造服务区改造精品标杆工程，展现“养护铁军”硬核实力。全力支持工程建设，在资金、招采、技术等方面主动靠前，以“功成不必在我 功成必定有我”的信念，实现从策划、施工、采购到成本、质量、安全的全链条、全过程高水平管理，匠心打造经得起时间检验的精品工程。三是聚焦三大目标，确保洛阳服务区项目建设任务全面达成。紧盯进度目标，倒排工期，分解任务，“平行作业+交叉施工”，优化施工组织，确保各关键节点按计划完成。严把质量目标，隐蔽工程、关键工序严格把控，锚定“零责任事故”安全目标，构建系统化、精细化的安全管控体系，确保安全措施覆盖率、交底率、执行率100%，打造平安百年品质工程。（综合事务办公室、一公司）