7月30日，建设集团召开2025年上半年工作会议暨经济运行分析会，持续深入学习贯彻习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，聚焦“两高四着力”重要要求，全面贯彻集团上半年工作会议精神，总结公司2025年上半年工作，分析研判问题和不足，进一步统一思想认识，强化责任意识，对下半年工作进行再安排、再动员，确保高质量完成年度目标任务。

公司党委委员、纪委书记茹向阳传达了交投集团2025年上半年工作会议暨经济运行分析会会议精神。

公司总经理、党委副书记、副董事长王银虎作公司上半年经营分析报告，指出：公司上半年主要经济运营指标稳中有升，呈现整体向好的态势，财务状况运行平稳，养护主业提质提效，市场经营多维突破，产业升级步伐坚定，资产管控保障护航，应急安全体系高效运行，实现了资产规模、市场开拓、产业布局等多方面的平稳发展。王银虎分析了经营管理工作中存在问题，并锚定“提速提质提效”核心目标，进一步强调了八个方面：一是全力冲刺完成经营目标。二是提升日常养护服务质效。三是提高专项工程履约效能。四是扛牢应急防汛保通使命。五是夯实安全管理根基。六是培育产业增长动能。七是转化科技创新发展势能。八是加强合规审计保障稳健经营。王银虎强调，当前正值“七下八上”主汛期叠加年度目标冲刺的关键时期，要以“干劲、冲劲、拼劲”三劲破难题，以“发展+安全”双线作战保全局，确保全年目标高质量完成。

公司党委书记、董事长沈国印在讲话中指出，上半年建设集团全面落实集团“1147”战略和提速提质提效九大行动部署，以深化国企改革为主线，积极推进专业化转型，大力实施创新驱动，稳步推进重点工作，实现综合竞争实力和经营管理质量双提升。针对下半年工作，沈国印强调，一是强引领，深化党建赋能，凝聚奋进合力。要抓牢政治建设根本，激活组织建设基础，将党的建设成果实实在在转化为破解发展难题的能力、推动改革攻坚的动力，真正以党建引领航向、以党建凝聚力量，为高质量发展提供最坚实的保障。二是激活力，深化改革攻坚，释放内生动力。围绕公司战略转型，紧盯既定改革目标任务，进一步加快工作进度，实行“专项攻坚”，确保公司改革有序推进，治理效能全面提升。三是兴产业，深挖项目潜力，加速集聚动能。立足“养护主业+产业延伸”定位，持续加速打造多点支撑的产业格局。加大养护技术及装备研发力度，争取打造“研产训展”一体化平台。全力冲刺新型环保材料生产基地建设，提升沥青深加工能级，推动改性沥青产品向高性能、定制化方向发展，加速推进高新材料技术攻关应用，健全经营管理制度体系，全力扩大交通安全设施智造营收规模。四是强根基，聚焦主责主业，提升养护效能。优化调整日常养护区域，积极做好业务交接，确保养护责任不断档，履约质量不下降。强化工程管理，确保沈遂项目、洛阳服务区提质增效等重点建设项目高质量交付。加大绿色低碳智慧管养等关键领域的研发投入，力争取得突破性创新成果。提升部门协同作战能力，前置抢险力量，紧盯重点部位，加大巡查频次，对各类风险隐患分类闭环处置。五是守底线，筑牢风险防护屏障，保障安全合规发展。将安全稳定要求贯穿于生产经营、改革创新、项目建设的全过程、各环节，坚决守住不发生系统性风险的底线，为公司在高质量发展轨道上构筑坚实可靠的屏障。六是谋长远，擘画发展蓝图，明晰战略路径。必须把“十五五”规划编制工作摆在重要位置，明晰目标定位，瞄准未来五年，实现智慧养护技术应用水平行业领先、绿色养护技术应用行业领先、道路应急保障能力行业领先，明确核心赛道、关键指标与实施路径，为奋进新征程锚定清晰航向。

建设集团党委副书记、工会主席韩奕波主持会议，并就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是深化党建融合，提质增效创一流。二是强化系统思维，凝心聚力促发展。三是聚焦精细管理，提质增速求突破。四是筑牢安全底线，防汛保通显担当。要求全体职工思想上同心，信心上同向，干劲上同频，力量上同行，全力以赴推动各项目标任务落地见效，共同开创公司改革发展新局面。

会议采取主会场+分会场形式召开。公司领导班子成员，本部中层干部，所属单位党政主要负责人在主会场参会，公司本部其他人员、所属各单位领导班子其他成员、部门负责人、各工区（项目部）负责人在分会场参会。