8月13日，建设集团召开三季度安全生产专题研讨会，分析安全生产形势，部署下一阶段安全生产工作。公司总经理、党委副书记、副董事长王银虎，党委委员、副总经理张晓，本部相关业务部门负责人，所属单位安全分管领导、安全部门负责人和部分工区（项目部）负责人参加会议。

会议通报了公司近期的安全生产情况，研判了当前工作中潜在安全风险，听取了各单位当前安全管理工作痛点、难点，并就核心问题进行了深入研讨，明确了解决思路。

张晓对下一步工作提出要求：一是压实主体责任。厘清安全生产职责清单，层层传导压力，确保安全生产责任不悬空、工作不断线、监管不失守。二是精准研判风险。将安全风险分析研判融入业务流程，精准评估风险等级，合理制定管控层级，严格落地风险防控规定动作。三是闭环管理隐患。针对重点部位、重点场所、关键环节开展隐患排查，严格按照“五落实”要求，对隐患治理闭环管控。四是培植安全文化。通过日常安全培训、宣传引导和警示教育，培育“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化氛围。五是强化信息报送。加强风险预警，做好应急准备，严格执行应急值守制度，保持通讯畅通，保障突发事件信息报送质效。

王银虎强调：要用抓铁有痕的攻坚实干之风做好安全生产工作，在责任落实方面，树牢底线思维，强化红线意识，立足岗位、履职尽责，确保各项安全措施落地见效，坚持“追小责、防大祸”理念，加强督导检查强化责任落实。在养护施工方面，深刻汲取事故教训，从优化施工组织、严格安全保通、加强现场管控、保障安全投入等方面发力，全面筑牢涉路施工安全生产防线。在防汛备汛方面，密切关注气象预警信息，加强汛期高速公路雨前排查、雨中巡查、雨后复查，全力保障司乘与施工人员生命安全。在消防安全方面，坚持抓小抓早，深入排查整治用电用气、线路老化、设施运转、车辆线路短路等消防安全隐患，严防“小患成灾”。在多种经营安全管理方面，养护综合基地、交安设施智造基地要充分认清与高速养护施工之间的安全风险差异，主动对标制造业安全生产规范标准，构建与行业特性深度适配的安全生产体系。