9月26日，公司召开2025年第三季度安全生产工作会议，分析安全生产形势，研判安全生产风险，安排部署国庆期间和第四季度安全生产工作。会议采取主会场+分会场形式召开。公司总经理、党委副书记、副董事长王银虎，党委委员、副总经理张晓，党委委员、纪委书记茹向阳，总经理助理刘高杨，本部相关业务部门负责人在主会场参会，所属单位主要负责人、安全分管领导、相关业务部门负责人、工区和项目部负责人在分会场参加会议。

王银虎强调：针对公司复杂严峻的安全生产形势，隐患排查治理方面，“选择性整改”要不得，“常犯常改”要不得，“不举一反三”要不得，我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，认真做好各项安全生产工作。一是迅速行动，安排部署双节保通工作。全面开展节前隐患排查，严格规范养护施工管理，强化应急值班值守，全力保障群众安全出行。二是落实责任，推动主体责任精准落地。明确责任主体、细化责任分工、强化责任追究，把安全责任真正落实到基层末梢和一线。三是严守红线，强化施工安全作业管控。深入贯彻落实“一区一员”责任制相关要求，加大对劳务协作队伍的安全监管力度，认真推动安全警示教育活动长期开展。四是善始善终，扎实推进秋季防汛收官。持续保持高度警惕，以严谨细致的工作作风，扎实做好秋季防汛收尾工作，为全年防汛任务画上圆满句号。五是未雨绸缪，提前谋划除雪保通工作。复盘总结以往经验，细化完善除雪保通工作方案，充分利用区域养护基地建立除雪物资、设备的应急调配机制，牢牢把握防范雨雪冰冻灾害的主动权。六是防患未然，加强冬季火险隐患整治。打通消防安全“生命通道”，排查整治用电、用气消防隐患，严控施工现场火险隐患，将火灾风险扼杀在萌芽状态。

张晓主持会议并就贯彻落实会议提出要求：一是节前全面开展安全风险辨识和隐患排查治理，班子成员要下沉一线分片包干督导，规范作业区及防撞车使用，确保施工安全。二是机构改革过渡期要明确各级职责，逐级传导压力，主动填补管理漏洞，保障工作有序衔接。三是全力冲刺第四季度，对照年度目标，统筹发展与安全，确保完成各项任务。（安全质量部）