10月30日，洛阳服务区提质增效工程月度工作推进会在项目现场召开。公司总经理、党委副书记、副董事长王银虎，服务区公司总经理邱建成、纪委书记陆上行，咨询集团党委副书记李民辉，一公司班子成员，代建单位、设计单位相关负责同志参加会议。

会议听取了一公司总经理马宏兵关于当前工程进展、后续施工安排及存在问题的工作汇报，与会单位围绕项目建设重点问题展开座谈交流。

邱建成要求，要通过倒排工期并将任务细化到每天，科学统筹各环节施工节奏。始终严守安全底线，将安全生产责任全面落实到岗位和工序，坚决防范各类安全风险隐患。在推进过程中同步狠抓工程进度与质量管理，紧扣时间节点，确保项目按时保质完工。强化各参建单位间的团结协作，凝聚合力，以扎实成效向集团交出满意答卷。

王银虎对服务区公司和各参建单位的大力支持表示感谢，并就积极推进后续工程强调指出，一是压实进度责任，强化激励约束。对严格按计划节点完成任务的单位按规定予以奖励，对进度滞后单位坚决实施任务切割，以强硬举措保障项目整体工期。二是提速设计深化，保障施工衔接。主动对接设计单位，针对装修工程关键环节，加快图纸二次深化设计进度，避免因设计滞后影响工程推进。三是盯紧清单漏项，推动问题解决。要高度重视项目清单漏项问题，主动与参建各方核实情况，确保项目建设无遗漏、无堵点。