3月4日，建设集团召开2026年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议，全面贯彻落实上级安全生产重要会议精神，回顾总结“十四五”和2025年安全生产成效，科学研判安全生产形势，安排部署2026年重点任务，动员干部职工进一步凝聚共识、统一思想，确保公司安全生产形势持续稳定。

公司领导班子成员、本部各部门负责人，所属单位主要负责人、安全分管领导参加会议。会议由公司总经理、党委副书记、副董事长王银虎主持。

会上，党委副书记、工会主席韩奕波传达了集团2026年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议精神，三公司、四公司作了安全生产工作述职发言，公司党委委员、副总经理张晓宣读了2025年度安全生产工作先进个人表扬通报，本部部门及所属单位代表现场递交了2026年度安全生产、消防安全目标责任书。

党委书记、董事长沈国印指出，“十四五”以来，公司始终坚持“人民至上、生命至上”，以扎实的基础管理、创新的工作举措和过硬的队伍作风直面各类风险挑战，有力推动各项安全生产工作落地见效，安全生产管理成效显著，牢牢守住了公司安全生产“基本盘”。

沈国印强调，在当前时代背景下，公司上下要清醒认识国家政策调整、行业竞争加剧的外部环境之变，深刻洞察业务扩张伴生风险、机构改革管理风险、短板弱项尚未补齐的内部管理之困，主动调整安全管理思路，既要直面存量问题，精准施策、补齐短板，也要防范增量风险，抓早抓小、筑牢防线，为公司改革转型、高质量发展筑牢安全屏障。

沈国印要求，2026年各单位要以更高标准、更实举措持续推动安全管理水平再上新台阶，确保“十五五”开局平稳、起步有力。一是强化思想引领。通过“第一议题”及时传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产、应急管理重要指示批示精神，推动党建与安全生产的深度融合。二是压实责任链条。紧跟公司改革步伐，同步完善管理制度与安全职责清单，逐级压实安全生产责任，加大对协作单位的安全监管力度，坚决杜绝“三违”行为发生。三是坚持预防为主。提升双重预防体系运行质效，制定2026年度安全生产检查计划，定期开展风险分析研判、闭环整改各类安全隐患，筑牢安全生产防线。四是深化科技赋能。加快新型养护设备更新，配齐配足安全预警设备，推广“可视化+信息化”监管，完善新型设备操作规程，持续以科技手段提升本质安全水平。五是提升基础保障。深化安全教育培训，严格落实“一区一员”责任制，强化应急处置能力，确保在职员工安全培训率、施工现场安全员在岗率、突发事件到位及时率实现“三个100%”。六是加强考核问责。对内将安全履职与考核、晋升、评优直接挂钩，对外实行协作单位“黑名单”管理，以严厉问责倒逼安全责任全面落实。

王银虎就贯彻落实会议精神提出要求：一是迅速做好会议精神传达。会后第一时间组织开展安全开工“第一课”，引导干部员工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，切实把会议精神传达至基层一线。二是压实压细安全生产责任。深刻认识安全生产工作的极端重要性，以责任落实为核心，进一步明晰各层级、各岗位安全生产职责，确保将安全生产融入生产经营全流程、各环节。三是抓实抓细重点时段安全工作。春运、两会期间，严格落实公司关于安全生产的安排部署，严密防范恶劣天气风险，严格规范养护作业流程，强化“线上+线下”立体化排查整治，全力防范各类安全事故发生。（安全质量部）