7月6日至7日，交投集团产业发展中心主任吕维前一行，先后深入建设集团洛阳养护综合基地、公司本部开展为期两天的实地调研。

7月6日，调研组深入洛阳养护综合基地生产一线，实地查看沥青、水泥拌合站等核心设备运行状况，详细了解设备运维、产能释放、市场拓展、质量管控等重点工作，现场梳理基地经营管理短板弱项，并结合集团高质量发展部署提出要求。一是向外拓市盘活存量资产，提升设备利用率，拓宽外部业务渠道；二是严守质量关口，完善全流程检测体系，打造自有品牌；三是推行精益管理，细化人、料、机、能耗管控，实现降本增效；四是深挖区域市场，依托周边基建资源拓展订单，持续壮大产业规模。

7月7日，调研组在建设集团本部召开座谈会。公司党委书记、董事长袁栋栋代表班子作专题汇报，全面介绍近年来公司整体发展概况及2026年上半年经营成效，深入分析当前经营承压的多重因素，系统梳理制约发展的难点堵点，并围绕优化业务结构、强化风险防控、推进数字化转型等提出发展思路。参会人员围绕公司经营发展痛点深入交流研讨，调研组立足公司现状，针对各类发展难题厘清发展路径、指明改进方向。

吕维前对建设集团整体发展成效予以充分肯定，并就下一步工作提出要求。一是深耕主业打造技术品牌壁垒。立足养护主业，依托智能化手段赋能提质增效，打造独有核心技术，以科技赋能压缩施工养护成本，并依托技术优势打造养护品牌，做大做强全域养护格局。二是整合资源盘活基地存量资产。实行资源、市场、运营一体化统筹，优化组织架构与人员配置，搭建常态化政企对接渠道，全面提升市场化经营开拓能力。三是精细管控全力压降经营成本。聚焦工程、设材、合同三大核心成本板块，建立标准化工料机成本核算体系，强化全过程审计考核，堵塞成本管理漏洞，全力提升企业经营利润率。

公司领导班子、本部相关部门及一公司相关负责同志分阶段参加调研及座谈。(经营开发部、一公司)