9月13日，公司总经理沈国印、副总经理郭学鹏、总经理助理李莉、刘高杨一行到豫西公司调研指导，通过听取汇报、观看展板、实地查看、座谈交流，详细了解了豫西公司基本概况，以及本年度安全教育实训室建设、安全生产可视化监控系统线上监管、党总支标准化规范化、党员活动阵地建设和近期日常养护和专项工程组织实施等情况。

沈国印总经理对豫西公司近期各项工作开展情况给予肯定，并结合公司未来三至五年长期规划，针对豫西公司在当前生产经营中存在的问题和不足，对下一步工作提出要求：一是要提高工作站位，聚焦主责主业，围绕“管理、效益、品牌”狠下功夫，努力提高养护管理精细化、规范化、信息化水平，力争达到省内一流、国内领先这一目标。二是要根据公司整体规划和总体部署，合理调整机关及所属工区、项目部组织结构，明确岗位职责、优化人员配置，全力加强成本管控和质量管理，推动整体养护管理水平提升。三是随着生产规模急剧扩大，在狠抓业务提升的同时，要加强与各级干部职工的沟通交流，积极凝聚干部职工思想合力，持续提振干部职工干事创业热情。四是要紧盯发展大局，聚焦国企改革、实施专项工程品牌战略等重大决策部署，以“防”为主，以“关键少数”带好管好“绝大多数”，以“不想腐”的思想自觉与行动自觉，营造风清气正、实干担当的浓厚氛围。