1月13日上午，建设集团以视频会议的形式召开“能力作风建设年”活动动员部署会。公司领导班子成员、本部中层干部、所属各单位班子成员参加会议。公司总经理、党委副书记、副董事长王中平主持会议，并宣读公司《“能力作风建设年”活动实施方案》。公司党委书记、董事长张红威对公司“能力作风建设年”活动作动员讲话。

公司党委书记、董事长张红威同志指出，公司各级党组织要把准省委战略考量，增强政治自觉，充分认识开展“能力作风建设年”活动的重要性，切实把思想和行动统一到上级部署要求上真正以开展“能力作风建设年”活动为抓手，推动公司各项工作不断开创新局面、迈上新台阶、取得新成绩。

张红威同志强调，一是练就五种能力。提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和安全能力、群众工作能力，要以开展“能力作风建设年“活动为抓手，加快补齐能力短板，强化素质树立形象，努力练就实现高质量发展的过硬能力。二是锻炼四种作风。要深刻转变思想作风、工作作风，以能力和作风的双轮驱动，努力创造更好成绩。三是把握三个原则。坚持问题导向原则、边学边改原则、结果导向原则，落实好三个阶段要求，把握三个原则，保障活动取得实效。

张红威同志要求，一要躬身入局当好示范。各级党员领导干部要切实履行责任，发挥好示范作用，精心组织推动，带动形成以上率下、上下联动，共同学习、共同提升的良好格局。二要统筹结合同抓共促。要把“能力作风建设年”活动与贯彻党的十九届六中全会精神，落实省第十一次党代会精神结合起来，与党史学习教育、“我为群众办实事”实践活动、巡视巡察整改、国企改革三年行动、防范化解企业重大风险、推动公司高质量发展等结合起来，持续巩固公司快速发展的良好局面。三要加强沟通紧密协作。各部室、各单位一定要树立“一盘棋”思想，按照任务分工，主动作为、积极履责，密切配合、共同担当，全力以赴抓好落实。四要强化督促务求实效。公司党委组建指导组，采取巡回指导、现场观摩、随机抽查等方式，加强对各单位的工作指导，及时发现和督促解决出现的问题，对检视问题整改落实情况跟踪问效。

王中平同志就贯彻落实会议精神提出要求，一要高度重视，周密组织实施。所属各单位要切实加强组织领导，抓紧制定方案，研究具体措施，周密组织实施。二要聚焦关键，提升能力作风。要扛稳责任，加强领导，加强宣传引导，突出问题导向，细化工作举措，抓好问题整改，切实把活动要求落到实处，真正通过能力作风建设年活动激发活力、提高效率，推动公司各项工作发展不断取得新的突破。三要重抓长效，完善制度机制。不断健全完善能力作风建设的常态化、长效化制度措施，以过硬的能力和优良的作风，推动公司各项重点工作高质量开展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。