10月16日上午，集团召开高速运营管理与服务水平现场督导检查反馈会，会议由集团副总经理代建伟主持。实业公司主要领导、相关主管领导、中心负责人参加会议。会议首先由集团营运管理部部长苏凯通报10月15日集团各专业组检查情况，参会单位就通报情况做表态发言，实业公司表示，公司将积极采取过硬措施，扎实举措，通过加强设备管理、提升专业水平、优化基础配置等方面，不折不扣地落实集团管理要求和检查反馈意见，以实际行动交出一份提升养护管理水平的合格答卷。

集团总工程师关健对高速公路养护工作进行分析点评。同时要求：一要做好专项工程的总结和计划，确保各项工程顺利实施。二要做好养护工区的升级改造，加快推进标准化工区建设。三要充分利用好集团相关扶持政策，打造具有过硬水平的应急抢险队伍，提升整体服务水平。四要高度重视安全生产工作，进一步提高认识，高标准要求，硬起手腕，加强落实，不留死角，不留漏洞，确保安全稳定形势。

集团董事长程日盛对集团高速公路运营管理与服务水平整体情况进行分析，指出目前面临的三大风险和三大挑战。同时提出要求：一是高水平战略谋划，把握好高速公路运营管理发展方向。二是高强度推进，全面强化高速公路运营管理和服务工作。三是大力度问责，建立完善强有力的问责追究制度体系，形成高压态势。四是高强度稽查，全面清除管理顽疾，形成良好风气。五是高效率养护，积极提升养护效率。增强养护工作预见性、提高养护机械化水平、加强养护文明施工和安全保通。六是与时俱进，切实增进网络舆情引导和管控能力。