10月22日，实业公司组织召开领导班子扩大会议，深入学习集团高速公路运营管理与服务水平现场督导检查反馈会会议精神，认真研究讨论工作中出现的问题，分析症结，确保重视到位、部署到位、落实到位、督导到位。

一是进一步提高思想认识。要紧跟集团发展步伐，保持高度的紧张感和责任感，毫不懈怠，根据集团要求严抓养护、安全、设备等各个方面，全面提升管理水平。

二是进一步增强标准化工区建设。积极响应百站百区提质活动，根据公司实际情况，结合标准化工区建设要求，加强专业化队伍培养，提高日常养护及时性和应急抢险专业性，全面提升服务水平。

三是进一步提升设备管养力度。提升设备操作手的专业技能，明确操作流程，专人负责，加强日常管理与养护，保证设备完好率，确保设备利用最大化。

四是进一步整改存在问题。深入查摆公司各项问题，及时有效整改，成立稽查队，开展深入性、持续性督查活动，发现问题，不留情面，严肃追责。

五是进一步加强除雪保通准备工作。梳理各工区保通预案，根据实际路况进行合理调整，加强演练，提高执行性，做好设备调试和物资储备，确保除雪工作圆满完成。

六是进一步提升安全意识。安全教育要到位，从日常养护和设备材料存放两方面着手，加强上路作业防范措施，保证材料存放规范，确保安全形势稳定。

七是进一步严格值班值守。提高政治站位，重视值班问题，执行“三级”值班带班制度，确保各类紧急突发事件能够得到有效处置。