11月16日下午，实业公司召开班子扩大会议，迅速传达集团除雪保通和稽查会议精神，通报了近期集团稽查发现的问题及整改落实情况，听取了各单位除雪保通工作筹备情况，认真梳理、总结了公司稽查工作，并对下一步工作进行了具体安排部署和要求：

一是迅速传达落实。所属各单位要迅速传达集团有关除雪保通和稽查工作会议精神，进一步提高思想认识，针对除雪保通筹备工作不足进行再落实，严格抓好稽查工作整改进行再提升。

二是强化组织领导。成立完善以实业公司为总协调的冬季除雪保通工作组织领导小组，完善除雪保通应急指挥方案，明确任务责任内容分工，加强领导分片包干负责，确保统筹协调、合理组织与科学指挥有序。

三是提高筹备标准。认真对照公司各管养路段里程、往年除雪工作和重点路段、重要区域等情况，科学合理安排部署与调度，高标准配备应急抢险队伍、除雪保通设备和融冰化雪物资等，提升重点路段机械化施工水平，加强实战演练，开展设备再次调试，全面做好除雪准备工作。

四是科学合理应对。打好提前量，建立联动机制，加强与交警路政、业主监理和气象等部门的沟通联系，完善应急处置预案，强化值班值守，严格信息报送，注重媒介宣传，全力以赴打好今冬除雪保通工作攻坚战。

五是加大稽查力度。进一步提高对“百站百区提质”工作的认识，持续全面、全方位的深入开展稽查，尤其要把除雪保通工作筹备情况作为当前一段时间的稽查重点，仔细查找存在问题，认真分析成因，全面抓好有效整改，逐步形成真管、常管和严管的长效机制。

六是严格追责问责。对稽查工作中屡查屡犯的同类问题或对公司造成重大不良影响的，特别是安全生产方面出现的违规操作、冒险作业等问题，严格依纪依规进行追责、问责，切实传导规范管理和整改责任压力。