3月1日，公司组织召开2019年工作会，总结回顾了2018年工作，安排部署了2019年工作。集团总工程师关健、国际事务部部长王辉、人力资源部副部长李志强、公司班子成员出席会议。公司机关全体人员；所属单位班子成员，综合科、业务科科长，工区（项目部）负责人；年度先进领奖代表参加会议。会议由公司总经理王中平主持，监事会主席田燕玲传达了集团工作会议精神，副总经理孙书阁宣读了2018年度先进集体、先进个人及突出贡献集体表彰文件，党委书记、董事长张红威作2019年工作报告。

张红威董事长在报告中指出，公司2018年紧紧围绕集团发展战略，坚持创新发展理念和高质量发展要求，谋思路、打基础、求突破，各项工作取得显著成效。强化经营管理，市场开拓成果丰硕；强化基础提升，综合实力显著增强；强化创新发展，技术水平大幅提升；强化效能管理，工作成效明显提升；强化规范管理，管控措施精细有效；强化责任履行，防治能力广受好评；强化党建引领，创先争优成效突出；强化廉洁从业，创业环境风清气正；强化源头治理，安全形势持续向好，较好完成了各项目标任务。结合国家经济形势、集团政策环境、行业发展态势和自身存在的不足，分析了公司发展面临的形势，明确提出2019年工作总体思路和目标任务，并对2019年工作提出要求：一是全力拓展专项养护市场，以稳定的市场份额提升公司效益空间；二是全面推进标准化工区建设，以精细的运营管理提升公司专业化水平；三是继续推进规范管理工作，以高效的工作效率助力公司业务快速发展；四是高度重视专项工程管理，以过硬的工程质量塑造公司优质服务品牌形象；五是扎实推进基础实力建设，以稳健的综合实力为公司高质量发展提供必要支持；六是全力以赴开展安全隐患整治，以精准的源头治理维护公司安全稳定形势；七是持续夯实党建基础，以党的坚强领导引领促进公司改革发展；八是稳步推进反腐倡廉工作，以严格的监督治理营造风清气正干事创业氛围。

集团总工程师关健发表重要讲话，对公司一年来取得的成绩表示肯定，客观全面地分析了高速养护行业当前面临的形势，并提出要求：一是要结合“百战百区提质”活动，加快推进标准化建设，打造省内一流、国内行业领先的养护基地；二是要总结经验，在联动协作的优势中不断提高应急管理水平，进一步强化应急处置、抢险救援能力；三是要提升观念站位，在内控挖潜的保障下强化核心竞争力，加快走出去步伐；四是要始终绷紧安全稳定这根弦，在制度制约的防控下夯实筑牢安全稳定发展基础，切实维护好和谐稳定的发展局面；五是要牢记使命，在责任担当的落实中开创养护发展新局面，树立高速养护、高速管理的专业品牌形象。

公司总经理王中平就落实会议精神、做好下步工作提出要求：一是迅速传达，贯彻到位。各单位、各部门要提高认识，层层传导压力，压紧压实责任，落实在行动，体现在成果；二是明确目标，统一思想。主动调整工作思路，积极转变管理观念，切实改进工作作风，以思想统一、思路清晰、思维提升来看待新形势下的新问题，保证全年工作任务的完成；三是科学部署，狠抓落实。明确全年工作目标，研究制定具体工作措施，有部署、有落实、有检查、有完善，确保各项工作落到实处，圆满完成目标任务。

3月1日下午，公司班子成员及所属单位负责人进行了交流座谈，围绕集团和公司2019年工作会议精神展开研讨，交流贯彻落实措施，提出促进公司高质量发展的意见建议。再次明确方向，提振信心，围绕集团发展战略，鼓足干劲，攻坚克难，勇往直前，确保实现一季度开门红，为全年目标任务圆满完成打下坚实基础。（综合事务部）