5月29日，公司组织召开长期应收款项清理工作专题会。公司领导班子成员、工程设备部、财务管理部及所属各单位负责人、业务负责人、财务负责人等参加会议。

会议听取了各单位长期应收款项形成原因、款项分类、清理责任人、清理措施、时间节点安排等情况，分管领导逐一进行点评并提出拓宽清欠渠道、依法清欠的针对性建议。

公司总经理王中平对此次会议充分肯定，认为会议召开的很必要、很及时，是对集团工作的深度落实，提出三点要求：一是新官一定要理旧账，要求各单位提高思想站位，树立“公司整体一盘棋”的大局观，严格落实公司清理方案。二是建立长效机制，要对长期应收款项进行清晰分类，细化措施，责任到人，收回一笔销一笔。三是打破惰性思维，主动与业主单位沟通联系，做到工完账清，确保问题债权只减不增，切实维护公司利益。

公司党委书记、董事长张红威对下一步工作提出要求：一是要思想高度重视，行动上积极主动，以回款结果证明落实成效。二是要降低坏账损失，努力推进应收账款的专项清理工作，确保国有资产的保值增值。三是要实行闭环管理，将“计划、执行、检查、行动”运用到投标、合同签订、工程施工、计量结算回款各个环节，做到有计划有布置，有落实有检查，有监督有考核，形成公司发展的良性循环。

公司监事会主席田燕玲主持会议并就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一是要按照公司统一部署，精心梳理，科学分析账龄结构，进一步降低资产负债率。二是全面落实公司分管领导督办、各单位主要领导负责制，严肃追责、问责，确保长期应收款项清理工作高效推进；三是密切配合，尽心履职，依法依规推进清理工作，维护公司合法利益。（财务管理部）