11月8日，公司组织召开第三季度经营分析会，对下一步经营管理工作进行安排部署。公司领导班子成员、所属各单位领导班子及机关部门负责人参加会议。

会议结合2019年业务快速增长的特点，以合同为主线，以小修保养和专项为分类，以合同执行结果为导向，对合同签订、标后预算、项目实施、计量结算等进行分析汇报。对标预定工作计划和相关管理标准，总结经验与短板，并提出意见和建议。

针对各单位实际情况，会议对下一步工作进行部署：一是立足做大做强的企业目标，树立业财融合创新的新理念，减少非生产性支出以及生产性非盈利支出，确保人员工资和生产性支出，降本增效。二是加强标后预算管理，树立成本意识，实现现金流，规范内业资料整理，提高工程结算管理效率。三是各部门要加强招标工作的前期介入，强化招投标队伍建设和人才储备，拟订经营工作制度，促进单位内部的沟通配合。

会上，公司总经理王中平提出具体要求：一是养护体制改革是利好，要大力推广；二是要全面提升日常保养管理水平；三是加快专项工程的计量，完善程序，定事定点，切实解决问题；四是加大资金清欠力度，强化结果导向，全面梳理，逐项落实；五是加强人才引进，提升公司软实力；六是推进资质升级，提高市场竞争力。

公司董事长张红威作重要讲话：一是抓好队伍建设，强化人才素质，创新机制，为公司健康快速发展提供保障；二是安全生产无小事，要提高重视和要求，加强督导监管，确保各项措施落实到位；三是提高执行力，交办的事项设定完成期限，完善奖惩措施，促进效率提升；四是提高政治站位，公司上下形成合力，科学谋划，抢抓机遇，勇于应对机遇与挑战，确保公司整体经营与运行效率。

此外，会议还对取消省界站后续工作、提高中分带绿化、再生原材料利用、业务承接中的资质管理等问题提出了指导意见。（财务管理部）