4月1日，公司组织召开内部管理提升专题研讨会，针对近期在全公司范围内征集的120余条改革发展意见建议进行研究讨论，最终筛选出105条发展计划和建议，整理下发执行，并量化管理指标，加强考核、监督，保障各项措施的有力落实。全面提高公司的制度执行力与办事效率，实现思想再转变、管理再提升、工作再抓实，达到提质增效的目标。

此次专题会议是公司狠抓内部管理提升工作的一项重要举措，公司上下围绕集团整体规划和企业发展定位，高标准谋划，历时二十余天，前后三易其稿，力求抓住有利时机全面提升管理。会上，9个部门负责人依次进行汇报，业务分管领导作了表态发言，公司董事长张红威、总经理王中平、监事会主席田燕玲针对汇报内容进行了指导完善和具体部署，保障了各项工作的科学高效。

一是创新人才管理模式，建立科学层级晋升制度，积极探索人才引进、培育和切实可行的绩效考核机制，储备发展必需人才，全力打造专业化养护队伍。

二是强化专业施工能力，理顺内部养护体制，优化资源配置，提升标准化运作和机械化施工技术，努力适应高标准养护要求。

三是提升管理精细化水平，细化成本分析，规范日常养护标准，严控劳务使用和外租设备比例；规范合同、财务、计量管理，严格一事一议审批，持续加快账款清理；统一专业语言，加强沟通协调和信息共享，切实增强分工协作能力。

四是提高创新发展水平，加快标准化工区、综合基地建设和矿山资源等产业基础建设，稳步扩展养护链条；开发智能管理系统，分类设置业务端口，按照层级开放权限，提高管理效率；加快科研项目开题解题，规范经费投入和支出管理，不断提升发展科技含量。

五是创新党建工作方式，大力开展典型选树与企业文化建设，全面提高企业文化软实力；深化纪检体制改革，加强专项工作监督稽查，注重苗头性问题提醒与震慑，确保各项工作规范有序开展。