4月23日至26日，公司领导田燕玲、孙书阁、郭学鹏、陆上行、宋春野、齐明、刘思贤、李莉、刘高杨分别出席所属单位党建、党风廉政建设暨 2020年工作会议，对所属单位2019年各项工作给予肯定，并就2020年工作提出要求。

在现代公司，监事会主席田燕玲要求：一是要深入学习贯彻集团程董事长讲话精神，要让公司每一位员工了解发展形势，提高认识，自觉行动；二是要抓住“美丽高速路容路貌再提升”活动的契机，对公司管养路段进行全面提升，推动集团、公司整体养护改革的推进；三是疫情防控和安全生产工作已经列为今年考核目标，要把工作做细做实，特别是对工区和劳务协作人员的管理，要拿出具体办法，确保万无一失；四是现代公司面对主业的待兴和新业务的挑战，领导班子要精诚团结、通力合作、锐意进取，实现扭亏为盈的新局面。

在豫北养护中心，孙书阁副总经理要求：一是积极转变养护理念，牢固树立标准化规范化养护意识，稳步提升路容路貌和通行环境，全力保障管养路段安全畅通；二是奋力抓好开拓经营，抓紧制定配套经营措施，探索完善业务结构，提升资质等级，切实提高综合竞争力；三是自觉加强成本管控，抓住重点环节对标挖潜降耗，合理压缩成本支出，全面增强盈利能力；四是营造良好发展氛围，认真落实党建和党风廉政建设主体责任，层层传导责任压力，筑牢改革发展政治屏障。在实嘉公司，孙书阁副总经理要求：一是自觉提高政治站位，积极转变工作思路，主动拓展养护市场，打开养护工作新局面；二是巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，严格落实“三会一课”制度，认真执行“三重一大”决策制度，充分发挥支部领导核心、政治核心作用；三是加快推进股权变更事宜、资质申报等重点工作，提升公司综合实力；四是强化队伍建设，组建优良精干队伍；五是加强人文关怀，关注员工身心健康，加强员工健康管理；六是在材料采购、工程结算、施工管理等方面严格按照各项规章制度执行，坚决捍卫公司利益，营造清正廉洁的干事创业氛围。

在豫南养护中心，郭学鹏副总经理要求：一是要紧抓机遇，敢于创新，科学管理，强化责任体系，把廉洁自律做细做实，确保各项工作扎实推进；二是要利用好资源和市场，增强内生动力活力，实现新旧动能转换，推动转型升级；三是要结合当前形势，科学研判“时”与“势”，辩证把握 “危”与“机”，深刻认识发展面临的机遇和挑战，坚定发展信心、坚持发展方向，保持稳中求进、稳中向好的发展态势。

在豫中养护中心，纪委书记陆上行要求：一是要抓好“两个基本”，提高养护专业水平，做好日常养护，打造精品工程，提升核心竞争力；二是要抓好制度落实，要完善工区材料采购、设备管理等各项制度，明确标准、规范流程，加强工区标准化建设；三是要加强文化建设，打造企业核心文化，用文化聚人心、促发展；四是要持续抓好党建和党风廉政建设，持续营造学的氛围、严的氛围、干的氛围，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力，为高质量发展提供坚强政治保障和强大精神动力。

在豫西养护中，宋春野副总经理要求：一是随着新养护管理办法的颁布和实施，要认真学习领会，迅速转变思想，找准改进方向，稳步提升管养路段路容路貌和通行环境，保障辖区路段安全畅通；二是要积极推进标准化工区建设，打造专业化施工队伍，推动整体标准化建设和施工水平提升；三是要提升“五定”制度执行力，确保设备完好率，同时积极寻求租赁业务，盘活设备资产，提升设备利用率；四是要深入挖潜增效，加强成本管控，合理压缩成本支出，全面提高精细化管理水平；五是要认真落实党建和党风廉政建设主体责任，层层传导压力，筑牢改革发展政治屏障，营造良好发展氛围；六是要强化宣传教育，落实检查督导，严格执行一票否决，扎实做好疫情防控和安全生产工作，确保万无一失。

在道路材料中心，齐明副总经理要求：一是要树立“过紧日子”的思想，合理压缩办公经费，重点把控公务消费，压缩不必要支出；二是要持续抓好疫情防控工作，加强工区临时用工等流动人员管理，严格执行相关制度要求，避免造成聚集性群体感染；三是强化内部管理，全面提高管理水平，结合“百站百区”和“两创”活动，积极推进工区标准化建设；四是全面提高科技创新能力，稳步推进材料、设备生产研发，打造中原优秀养护品牌，提高市场竞争力；五是要加强人员培训，建立长效机制，深挖职工潜力，通过内部培养、外部招聘、系统内引进等方式补充专业技术人才，为公司快速发展提供专业人才支持。

在豫东养护中心，刘思贤副总经理要求：一是积极深入挖潜增效，要严格落实控制管理经费，进一步完善内控制度，降低采购成本，确保实现降本增效；二是规范加强养护管理，要结合养护体制改革要求，加强日常养护管理、专项工程管理，减少管理人员流动，在确保不因疫情降低工作标准和养护质量的同时，全力保障迎国检高标准、高效率完成；三是要认真落实“一岗双责”主体责任，严格落实安全生产制度，加大科技投入，加强安全教育培训，提升安全稳定防范能力，严防安全事故的发生。（所属各单位）