为全面加强和规范标后预算管理工作，有效监督工程收支，提升项目盈利能力，提高项目精细化管理水平，5月19日，公司召开标后预算管理工作推进会。公司总经理王中平、副总经理郭学鹏、宋春野及标后预算管理工作组成员参加会议。

会议对公司新修订的《标后预算管理办法》进行了解读和说明，并对下一步工作作出安排。副总经理郭学鹏要求：一是切实提高思想认识，充分认识到标后预算管理工作的重要性和必要性；二是主动沟通，相互配合，牵头部门和配合部门要各负其责，积极主动，加强协作，共同推进；三是对制定的各项审核标准要规范、统一；四是把握原则，全面测算，扎实基础，科学谋划，增强预算编制的预见性；五是审核过程中要注重各项数据积累与总结，为公司重大决策提供参考。

总经理王中平强调：一是要统一思想，标后预算管理采用新的管理模式，同时要体现精细化管理水平；二是提高认识、加强配合、扎实开展，相关部门要落实任务、明确分工、强化管理，确保标后预算管理工作扎实有效开展，切实将标后预算管起来、管出水平；三是要立足标后预算管理，不断提升公司管养水平，做到“打基础、树形象、创名牌”。（经营考核部）