7月22日，公司组织召开迎接“十三五”全国干线公路养护管理评价工作例会，贯彻落实集团“迎国评”工作周例会会议精神，安排部署公司下一步工作。公司领导班子成员、机关业务部门负责人、所属单位负责人、主管工程副主任及工程管理科负责人共30余人参加会议。

会议听取了所属各单位专项工程及日常养护中“迎国评”三大指标（破损率、车辙、平整度）的实施情况及下一步工作计划、当前存在的困难及拟采取措施，并就专项工程及日常养护施工进度、质量安全、设备材料、资金等方面进行了安排部署。

公司总经理王中平出席会议，并结合当前“迎国评”形势提出要求：一是要思想重视，提高站位。要认清“迎国评”形势，以高度的政治责任感和使命感，扎实做好迎评各项工作；二是要强化领导，夯实责任。针对重点工作、重点项目，各单位负责人要亲自抓，负总责，其他分管领导要具体负责，实行“分片包干，责任到人”的管理模式，确保各项工作稳步推进；三是高标准，严要求，力求实效。当前专项工程较多，时间紧，任务重，安全质量时刻不能放松，要狠抓质量这条“生命线”，绷紧安全生产这根弦，坚持质量第一位，确保施工进度，确保不出现安全责任事故，圆满完成“迎国评”各项工作。（工程技术部）