近日，公司强化措施，上下一心、形成合力，抢抓时间全力提升高速路况，确保高质量推进各项“迎国评”准备工作。

高标准引领。公司严格按照集团相关要求，高标准做好内业资料、隐患排查、施工管理等工作，公司各级领导深入施工一线，现场督导，面对面沟通解决存在困难，手把手指导提升施工技术，抓实抓细各项内、外业工作，高标准要求，确保各项工作有序推进。

高效率落实。以此次“迎国评”为契机，在公司全面推行“养护路长制”管理模式，明确日常养护主体责任每一段路的路长和每个专项工程的负责人，全面科学安排辖区日常养护和项目施工，统筹协调制定施工计划、材料供应、施工节点等工作，并结合施工情况引进超罩面SPC铺装等技术，全面提升工作效率。

高质量推进。按照“迎国评”标准对公司管养路段开展为期60天的集中整治活动，制定“迎国评”奖惩办法，明确进度、质量的具体奖惩标准，并将完成时效性同当月的绩效挂钩，确保所属单位按期完成各项强化提升计划任务并取得实效，全力打造精品工程“迎国评”。

高站位统筹。做好专项工程施工的同时，加强日常养护和路容路貌提升，加大路面巡查频次，深入排查各类隐患，及时发现问题及时处理，做好基础设施维护、路面保洁等工作，全面提升路容路貌。

高服务保障。结合当天天气状况，强化相应措施做好后勤保障，持续做好日常疫情防控，合理安排施工时间，配备防暑降温物品，同时做好汛期应急抢险准备，提前储备物资、调配设备、疏通排水系统，确保出现恶劣天气能够及时有效应对。（综合事务部）