8月17日，公司组织召开2020年上半年经营分析会，对上半年经营状况进行全面总结，并对下半年相关工作进行安排部署。公司领导班子、相关部门负责人及所属单位负责人、分管领导、科室负责人、工区主任代表参加会议，副总经理郭学鹏主持会议。

会议听取了公司、所属单位及工区主任代表对上半年经营分析情况的汇报，并对劳务协作及人工费、材料、机械设备、经营分析数据等进行了点评和总结。

王中平总经理提出三点要求：一是结合近期“迎国评”、路容路貌专项整治工作，进一步体现日常养护和专项工程“闪光点”，挖掘管理亮点，提高公司核心竞争力；二是要结合上半年经营分析工作，统筹兼顾主体责任与经济效益的关系，强化主体责任，做好长远谋划；三是所属单位应专题研究经营分析数据，准确“诊断”原因和“症结”，“对症下药”，落实责任，指导下半年工作开展。

张红威董事长针对下一步工作强调：一是所属单位及各项目负责人应强化经营分析意识，及时掌握相关经营数据，总结经验，制定出有针对性的经营措施；二是要将经营分析数据做活，进一步解剖相关数据，找出问题，进而剖析原因、提出措施；三是要把握好工程质量、进度、公司形象与成本控制之间的平衡；四是经营分析工作要更深入、更全面、更透彻，依托经营分析，加强项目管理和成本管控，持续稳定提高公司整体管理水平。

郭学鹏副总经理主持会议并就贯彻落实好本次会议精神指出：一是要充分认识到经营分析工作的重要性和意义；二是经营分析应建立在真实数据和多维度分析的基础上进行；三是经营分析要做到归纳总结、找出差距，依据差距、剖析问题，针对成因、提出措施，对标管理，树立标杆。（经营考核部）