6月16日，公司召开养护专项工程推进会暨取消高速公路省界收费站工程交工验收动员会，通报了上半年专项工程实施情况和存在问题，对下一步工作进行安排部署。公司董事长张红威，副总经理郭学鹏、宋春野、齐明，业务部室负责人，所属单位负责人，分管工程负责人及取消高速公路省界收费站工程交工验收总联络人参加会议。

会议听取了所属各单位专项工程整体工作计划、进展、存在问题、拟采取措施以及取消高速公路省界收费站工程交工验收工作安排、责任分工、整改措施等情况，对当前存在问题进行分析研讨，细化相关措施，有力推进养护专项工程建设。会议要求：一是提高思想意识，深刻反思上半年专项工程出现的问题，剖析原因，举一反三，精准策划，加快专项工程施工进度；二是建立项目部各项管理制度，派驻项目经理要切实履行岗位职责，确保进度、质量、成本目标落实；三是做好施工计划，主动与相关单位沟通协调，提前做好设备、材料等准备工作；四是加强1000万元以上专项工程的管理，将拌合站选择、材料准备、人员配置等情况形成周报上报公司；五是高度重视安全生产，对所有的易燃易爆物品要进行排查，并进行备案；六是增强协同意识，公司上下坚持“一盘棋”理念，加强协调联动，做好监督管理和生产服务，提高工程推进效率。（工程技术部）