公司围绕“四要”加强“四力”提升专项工程管控
发布时间：2021-08-30浏览数量：
近日，公司综合考虑工程进度、安全、质量等要素，把管理工作进行延伸，围绕“四要”加强“四力”，全面提升专项工程管控，确保项目建设有序高效推进。
管控意识要超前，加强领导力。优化专项项目部人力资源配备，对主要人员实行公司审核制，对项目经理实行派驻式，提高管理人员思维意识，确保各项工作思虑周全，执行力强，有序开展施工组织。
施工技术要过硬，加强督导力。公司建立监管机制，下派技术人员，有针对性的对施工质量、安全、进度监督指导，及时解决现场存在的问题，确保每道程序技术过关，施工规范，全面提升施工水平。
现场管控要精细，加强管控力。对施工现场实行实时监控，从“人、机、料、法、环”五项入手，从严从细做好现场人员配置、机械设备、物资供应、施工方法和环保措施的管理，全力打造优质优量的精品工程。
质量安全要过关，加强考核力。明确公司各级稽查队主要任务，采用不定期巡查和定期检查相结合的方式，每月至少一次对养护专项工程内业外业进行全面检查，及时整改不足，确保安全生产形势稳定，保障工程顺利推进。（工程技术部、综合事务办公室）