近日，公司进一步优化用人环境，做好公开招聘技术人员的培育和留用工作，确保上半年新招聘技术人员能够招得来、用得好、留得住。

一是高度重视公开招聘技术人员。公司领导十分重视本次公开招聘的工程技术人员，多次强调这批新进人员对公司下一步发展的重要意义，要求各单位结合实际认真做好岗位分配、培养和留用工作。各单位在新聘人员报到后，要积极传导公司发展理念，增强新进人员责任意识和归属感。二是做好公开招聘技术人员的培养与保障工作。公司对新聘人员开展了集中培训，针对本批新聘人员制定了《公司开招聘技术人才薪酬指导意见》，通过市场化的薪酬体系，充分调动其工作积极性。三是定期跟踪回访公开招聘技术人员现状。制定回访记录表，定期跟踪回访本次公开招聘技术人员尤其是技术骨干以上级别人员的现状，包括工作岗位安排、工资发放、存在的困难和问题、对公司工作的意见建议等，从而有针对性地解疑答惑、做好服务工作。

公司通过细致又暖心的服务举措，精准满足人才需求，让此次公开招聘技术人员充分发挥自身才能，为公司出谋划策、贡献力量，同时在公司范围内开启了引才、用才、留才的良性循环。（人力资源部）