公司组织召开2021年度经营分析会

发布时间:2022-03-24浏览数量:

3月24日,公司组织召开2021年度经营分析视频会,公司领导班子、相关业务部门负责人、各基层单位领导班子及归口科室负责人参加会议。公司副总经理郭学鹏主持会议。

会议听取了公司2021年度经营分析报告和部分基层单位优秀经验,分析了经营管理中存在的问题,研讨了当前面临的经营形势,共同商讨了本年度经营思路对策,为实现公司全年经营目标制定有效措施。一是着力作风转变。提高主动性,增强大局观,深入研究工作方法,改进作风,对各项工作做到心中有数、心中有术,既能提出问题又能解决问题,高效率推进工作开展。二是着力成本管控。积极总结汲取先进经验,特别针对专项工程,要在承揽和实施过程中具有前瞻性,提前做好设材的调度和储备,科学制定施工计划,保障承揽项目经营利润。三是着力队伍建设。从人员的培养、引进、管理、使用、流动、激励等多个方面下功夫,做好整体规划,激发能动性,为推动公司不断发展壮大提供有力的人才支撑。四是着力数据分析。放大经营数据,通过同比、环比、纵向、横向等不同方式的比较,整体掌握公司经营情况,为公司经营决策提供科学依据,有效提高公司生产经营管理水平。五是着力效益提升。系统分析公司经营面临的新形势,加大经营分析力度,制定有效措施,持续提升经营质量、提高效率,增强整体盈利能力。(经营考核部)