8月3日，建设集团召开2026年上半年工作会议暨经济运行分析会，传达贯彻交投集团有关会议精神，全面总结上半年经营发展各项成效，系统部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、承压奋进、攻坚克难，全力冲刺年度经营目标，奋力以高质量养护主业发展服务集团“1246”发展战略，为“十五五”良好开局筑牢坚实支撑。

本次会议创新采用座谈交流形式召开。公司党委委员、纪委书记茹向阳传达交投集团2026年上半年工作会议暨经济运行分析会会议精神，所属各单位、本部各部门依次汇报上半年工作，公司分管领导结合分管业务领域针对汇报内容现场逐一点评，直面经营短板、管理弱项，精准指出改进提升方向。

公司党委书记、董事长袁栋栋作重要讲话。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司实施“一核双擎四提升”战略发展起步之年。上半年，公司紧紧围绕交投集团党委决策部署，聚焦高速养护主责主业，统筹经营开拓、工程履约、科技创新、内控管理、安全稳定、党建引领六大板块攻坚，取得阶段性发展成效。

袁栋栋强调，全体干部职工要紧扣正确政绩观教育，坚守认真务实的工作作风，从严抓好思想、工作、生活作风提升。要充分运用纪检监察、审计两大监督利器，常态化严明纪律规矩、规范履职行为，以实干实绩作为检验干部政治忠诚的根本标准，以过硬的作风纪律保障公司各项工作高质量推进。

袁栋栋要求，要深耕内部管理，坚持向管理要效益。扎实推进项目招投标工作，大力推行内部材料集中采购，学习优秀国企先进经验，健全招投标标前、标后全流程管理制度。同时深挖日常经营、行政办公等各环节降本潜力，助力公司稳健高效运营。

袁栋栋强调，下半年是决战全年目标的关键攻坚期，公司上下要坚持发展第一要务，以市场为导向、效益为中心，紧紧围绕年度工作目标，集中力量抓好六大重点工作。一是全力攻坚市场开拓，强化投标管理，深耕省内、拓展省外养护市场，集中攻坚资质短板，盘活养护基地产能，培育高速光储充等新兴业务，全力补齐营收利润缺口；二是深化工程精细管控，完善劳务分包闭环管理体系，细化采购前期管控，复制推广信阳工区改革经验，抢抓施工黄金窗口，筑牢汛期保通防线，强化农民工工资监管，持续擦亮“中原养护”品牌；三是强化科技创新转化，足额完成年度研发投入，加快绿色智慧养护技术落地，推动自研交安产品市场化，全力冲刺高新技术企业认定；四是健全内控合规体系，优化法人治理结构，统筹融资、清收盘活资金，深化集采降本，按期完成合规管理体系认证，做实审计整改、考核督导；五是筑牢安全稳定底线，压实全员安全生产责任，深化双重预防机制，推广智能化安全装备，常态化排查化解工程款、欠薪等信访矛盾，抓实舆情风险管控；六是深化党建领航赋能，持续强化理论学习，推动巡视巡察整改见底清零，打造“党建+项目攻坚、科创赋能、安全护航”系列红色引擎，打造暖心实事工程，纵深推进全面从严治党，营造风清气正发展环境。

建设集团党委副书记、工会主席韩奕波主持会议，并就贯彻落实本次会议精神提出要求。一是迅速传达凝聚共识，各单位、各部门第一时间组织全员学习会议内容，把思想和行动统一到公司党委下半年各项攻坚部署上来；二是锚定目标加压冲刺，对照年度经营指标细化攻坚举措，强化内部协同、精益管控、降本增效，全力追赶上半年任务缺口；三是严守底线统筹发展，紧盯“七下八上”主汛期关键节点，压实防汛保畅、安全生产、信访维稳各项责任，统筹推进生产经营与风险防控，以严实作风确保全年各项目标任务圆满落地。

建设集团领导班子全体成员、本部各部门负责人，各所属单位主要负责人及一名班子成员参加会议。