10月19日，公司召开10月份经营工作例会。公司领导班子、本部中层正职、各部门负责人及所属各单位主要负责人参加会议。党委副书记、工会主席韩奕波主持会议。

会上，公司财务管理部、经营开发部、工程管理部，所属各单位依次汇报阶段性经营工作开展情况，本部各部门就相关问题现场沟通答疑，公司分管领导结合分管业务及单位逐一开展点评。

党委书记、董事长袁栋栋结合各单位工作汇报内容依次进行针对性点评。在全面回顾国评迎检工作时，他充分肯定各单位取得的工作成效，指出面对任务压力，各备检单位干部职工加班加点、迎难而上、相互支持，齐心协力打赢了这场漂亮仗，多家单位获得管理公司的高度认可。

针对下一阶段重点工作，袁栋栋强调，一是要持续深化公司内部改革。9月份公司本部已完成双选工作，全体干部职工要立足新岗位、新起点，加快转变角色、履职尽责，推动各项业务提质增效。二是紧盯全年目标深挖发展潜力。公司上下要通力合作，聚焦核心指标，进一步加大市场开拓力度，强化成本核算，积极开源节流，全力冲刺全年目标任务。要抓实中标工程对下招采工作，择优引进实力过硬的合作队伍，探索开展优秀劳务单位年度评选。三是加快夯实市场竞争能力。加速推进公路工程施工总承包一级资质落地，为公司全面参与市场竞争创造条件。立足未来高速公路、水运工程建设业务布局，鼓励广大干部职工主动考取公司急需专业证书，夯实专业人才储备。四是提前谋划冬季保通工作。加快推进融雪剂采购储备，做实做细物资保障，持续推行精准撒布，切实保护沿线土壤生态环境，贯彻低碳养护、环保养护、智慧养护理念，为冬季道路除雪保通工作筑牢基础。五是绷紧纪律规矩之弦。要严格抓好纪律作风建设，自觉防范违规吃喝、违规饮酒等不正之风，以严实作风树立公司良好形象。

韩奕波就贯彻落实本次会议精神提出要求。一要抓实会议精神宣贯落地，全体干部职工深刻领会本次例会部署要求，复盘阶段工作成效，统一思想行动，推动各项部署落地落细。二要抓实工程攻坚，压紧压实全年重点任务责任，推进国评相关收尾工作，巩固路面、桥隧、交安设施整治成果，高效推进熊耳山隧道、港航疏浚等重点专项工程，从严把控项目成本、质量、安全。三要抓实市场开拓，把握四季度攻坚关键期，稳固省内养护业务基本盘，加快推进公路总承包一级资质申办，强化投资项目管控，紧盯项目回款，压实全员经营责任，全力补齐营收利润缺口，奋力实现年度目标圆满收官。（综合事务办公室）