1月19日，公司召开2017年工作会议，集团总工程师关键、工程技术部副部长刘洪涛、公司班子成员出席会议。所属六个单位班子成员、中层正职、工区（项目部）负责人及机关全体职工等130余人参加了会议。党委书记张红威主持会议。

会议传达了集团2017年工作会议精神，总结回顾了公司2016年工作，安排部署了2017年工作，对公司2016年先进集体、先进个人、“美丽高速、文明工区”活动获奖单位进行了表彰。与所属单位、机关部门签订了2017年度目标责任书。“美丽高速、文明工区”活动获奖单位代表、豫西养护中心和豫北养护中心就文明工区建设、开拓经营、管理规范方面做了经验交流发言。

李宏志董事长作了题为《紧抓黄金时期 加快创新发展 全力促进经营效益稳定增长》的工作报告，全面回顾了公司2016年各项工作，客观真实地分析了公司改革发展面临的形势，对2017年的工作做了具体安排部署。一是坚持发展理念，持续开拓省外养护市场；二是勇于探索，稳步推进国企改革新方向；三是抓好品牌效应，强化专业能力；四是加大研发力度，不断推进科学化经营；五是培养技术人才，进一步优化人力资源配置方式；六是加强党的建设，助力企业转型升级；七是推进党风廉政建设，护航企业健康发展；八是抓好安全维稳工作，构建安全长效机制。

关总对实业公司一年来取得的成绩表示肯定，同时全面分析了高速养护行业当前面临的形势，并对2017年工作提出要求：一是要创建品质工程。深化企业制度改革，提升专业技能，创新管理模式，降本增效，进一步提升管理水平和经济效益；二是要不断推进多元化经营。做好专业领域研究，积极开拓市场，培育新的利润增长点；三是要全面强化党建工作。认真落实“两个责任”，强化“四种意识”，推进全面从严治党向基层延伸；四是切实抓好廉洁建设。以设备材料采购、招投标为重点，健全规范管理程序，加强廉洁监督和风险防控；五是扎实开展“平安建设”。加强安全教育和安全技术培训，增强广大员工的安全生产意识，消除安全和信访隐患，切实保障职工和过往司乘人员生命安全及施工安全。

张红威书记就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是要迅速传达，认真贯彻；二是要明确任务，狠抓落实；三是要强化措施，搞好督导。确保会议精神落到实处，推动公司各项目标任务顺利完成。