豫东养护中心：2月15日，豫东养护中心召开2017年工作会议。公司董事长李宏志、总工程师李莉、总经理助理刘高杨出席会议。李宏志董事长对豫东养护中心一年来的工作表示肯定，并对中心干部职工一年来迎难而上、奋勇拼搏，圆满完成各项工作任务表示衷心的感谢，同时强调：一是加大对外市场开拓力度，攻坚克难，确保超额完成全年目标任务；二是材料出入库施行电子台账，推进规范化管理进程，全面提升管理水平；三是创新思路，以机械化施工为主线，尽可能减少人工费支出；四是进一步完善用人机制，切实增强工作责任感和紧迫感，提升员工个人素质和管理水平；五是强化项目核算，着力在开源节流上下功夫，降低生产经营成本；六是强化思想认识，努力做到党建和生产经营相结合，实现互促互进；七是规范日常管理，为集团开展三级单位养护经费巡察工作做好准备；八是继续强化安全教育，提升员工安全生产意识，确保公司健康稳定发展。

豫中养护中心：3月10日，豫中养护中心组织召开2017年工作会暨党风廉政建设工作会。公司董事长李宏志、副书记王宜伟、总经理助理刘高杨出席会议。李宏志董事长发表重要讲话：一是正确认识自身定位。新的一年要有新的精神面貌，要积极向开拓市场经验丰富、管理模式先进的中心学习，找准方向，调整状态；二是树立担当意识，创新管理模式。改变目前中心管理粗狂的状态，形成优者上劣者下的人才机制；三是不断提高中心执行力。各位领导班子要有担当意识，协同作战、团结互助，从自身做起，共同提高各岗位职工执行力；四是加强安全管理。今年继续将安全工作放在首位，落实安全职责；五是推进廉洁建设。要紧跟集团和党风廉政建设新动态、新形势，继续加强教育、学习，严格制度落实，强化监督检查。

豫西养护中心：2月17日，豫西养护中心组织召开2017年工作会议。公司董事长李宏志、副书记王宜伟出席会议。会上，公司领导对中心过去一年的工作表示充分肯定，同时对下一步工作作出要求：一是要进一步提高专业技术人员的数量和职称水平，推进施工资质升级增项，提高自身市场竞争力；二是要全员参与，继续努力，在巩固好现有养护路段和中标项目的基础上，全力开拓市场，寻找新的利润增长点；三是要健全规章制度，明确程序要求，严格规范执行，提高内部规范化、标准化和精细化管理水平，向管理要效益；四是要明确重点，强化问责，狠抓廉政建设，为经营发展保驾护航；五是要配齐配强人员，加大宣传教育和检查整改力度，保持安全生产形势稳定。

豫北养护中心：2月16日，豫北养护中心召开2017年度工作会议。公司党委书记张红威、副总经理杨胜利出席会议。张红威书记对豫北养护中心2016年所做成绩表示肯定，并对2017年工作提出希望和要求：一是要继续保持良好发展势头再创新高；二是要加强队伍建设，大力引进和培养技术型人才，补充后续力量，同时要求中心干部职工加强专业技术知识的学习，紧跟公司发展步伐；三是要修订和完善绩效考核体制，拿出切实可行的绩效考核办法；四是要全面推进从严治党，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，教育引导干部职工牢固树立大局意识，在各自岗位上做出更新更大的贡献；五是要推进反腐倡廉工作逐步向基层延伸，牢固树立干部职工纪律和规矩意识，不断增强干部职工的工作热情，加强廉洁教育，营造清风正气环境。

豫南养护中心： 3月7日，豫南养护中心组织召开2017年度工作会议，公司董事长李宏志出席会议。李宏志董事长对豫南养护中心所做成绩表示肯定，同时要求：一是坚持发展理念，持续开拓省外养护市场；二是人员规范管理，工作做到细致、细化；三是改善职工工资待遇，留住技术性人才；四是推进党风廉洁建设，护航企业健康发展；五是抓好安全维稳工作，构建安全长效机制。

道路材料中心：2月17日，道路材料中心组织召开2017年度工作会议。公司党委书记张红威、副总经理樊印水出席会议。会上，张红威书记对道路材料中心2016年工作表示肯定，并根据当前形势提出要求：一是要保持发展良好势头，突破瓶颈，实现业绩新突破；二是要继续开展好“美丽高速，文明工区”工作，加强内部管理，由粗放型向规范化过度，提升整体形象；三是要加强队伍建设，引进专家型、技术型人才，并对现有人员进行培训，加强学习，增长本领，形成良好氛围；四是要规范绩效考核工作，要有更高定位，激发员工干事创业激情；五是要继续做好党建工作，根据集团及公司党委的统一部署，树立大局意识，围绕中心日常工作抓党建，使其相互协调；六是要深入贯彻全面从严治党，摒弃惯性思维，树立规矩意识和责任意识，做好反腐倡廉建设工作；七是要加强安全生产工作，进一步督促落实安全生产主体责任，杜绝安全事故发生。