聚焦养护主体，谏言提产良策

建设集团豫南公司  李元泽

2024年1月5日，中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会胜利召开，党代会明确了集团今后五年发展的主要预期目标、战略方向、战略重点、具有很强的政治性、思想性、指导性、实践性。在2024年的新节点，我立足自身岗位，结合具体工作开展，以及对党代会的学习领悟，分享一些心得体会。

一、养护形象共建立足之本

集团在今后五年改革发展方向和工作重点中提到，“聚焦项目为王，推动项目新突破”，日常养护工作是我们的主责主业，集团在考虑推动项目新突破时，不能仅仅把追求数据和利润目标作为唯一，也需考虑要将日常养护工作中的养护形象，管养品牌列为其中。目前为止，集团省内所辖养护市场约占全省通车高速公路总里程77%，所辖管养路段工区项目部更多，但能够按照公司层面实现标准化工区建设，突显集团养护形象的工区却少之又少，反观大多数工区项目部标准化建设意识低迷的不下多数，正在路上的仍有众多，而公司形象向社会展现时往往传达最为直接的是基层工区，所以在迈大脚步的同时也要多做基层建设，表里一致才是成功的转型。

二、研发创新激发兴企之本

集团在今后五年改革发展方向和工作重点中提到，“实施人才兴企，激发发展新动能”，研发创新是衡量一个企业的进步之本，新技术研发工作为公司带来可观利益已有目共睹，所以尽快推进研发创举是重中之重，目前国内国际市场新工艺新技术都在不断涌现，集团通过加强“校企合作”引进技术人才，鼓励基层研发创新，激发发展新动能，让研发带来创收。

三、制度改革蓄势强企之路

集团在今后五年改革发展方向和工作重点中提到，“加快战略转型，开启发展新航程”，自从集团推行“放、管、服”以来，分公司各项工程实施流程压力得以减缓，但仍需进一步深化决策，让过于冗杂的过程持续削弱，这样才能使得基层单位始终以工作质量为主，而不是以多数精力堆积在前期的流程中，此项问题建议通过审批系统的优化，智能化办公的优化解决，满足审计的同时便于群众，让基层可以真正“甩起膀子就是干活”。

四、科技创新赋能强企之基

集团在今后五年改革发展方向和工作重点中提到，“实施科技强企，塑造发展新动能”，聚焦养护主业，把握科技创新，在日新月异的养护市场领域，亟需我们探索创新新的施工工艺和核心竞争力，对标全国一流管养企业，学习先进技术和现代化管养工艺，突显养护市场领域技能优势，全面实现降本增效。

在新的一年里我也会在集团的带领下，秉承“诚信、敬业、务实、进取”的企业精神，坚信长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，以“精益求精、争创一流”为宗旨，在养护市场，在集团浩瀚的平台里面奉献我自己的星火之力。