公司召开9月份经营工作例会 吹响奋战百日全年攻坚总号角

9月14日，公司召开9月份经营工作例会，分析研判公司当前生产经营态势，安排部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、加压实干，全力冲刺年度各项目标任务。公司领导班子、本部各部门负责人、所属各单位主要负责人参加会议。党委副书记、工会主席韩奕波主持会议。

会上，韩奕波传达了交投集团2026年度国省干线公路网技术状况监测工作动员会精神，所属各单位、财务管理部、工程管理部依次汇报近期工作开展情况，本部相关部门就所属单位提出问题现场答疑，分管领导结合各单位工作实际逐一进行点评。

公司党委书记、董事长袁栋栋作重要讲话。他指出，距离2026年结束仅剩百余天，公司已正式进入决战决胜年终目标的百日攻坚阶段，全体干部职工要凝心聚力、加压奋进，全力冲刺全年各项目标任务。

袁栋栋强调，当前，树立和践行正确政绩观学习教育已基本结束，要持续巩固学习教育成果，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本命题，并将党建引领贯穿生产经营、项目建设、市场开拓、内部管理等所有工作环节，以高质量党建赋能企业高质量发展。

袁栋栋对下一阶段重点工作作出部署。一是深化机制改革，建强专业人才队伍。纵深推进公司改革，聚焦人事机制优化，落实岗位双选，通过面试、笔试刚性考核压实选人用人关口，锻造高素质专业化人才队伍。二是抢抓市场机遇，拓宽业务发展赛道。摒弃“等靠要”思想，各单位协同作战，紧盯招标节点，拓展养护主业，挖潜集团内关联业务，并积极布局航运新赛道，谋划航运一级资质申报。三是聚焦国检迎检，补齐指标短板弱项。抓实国检迎检阶段性重点任务，紧盯各项指标短板弱项，细化工作举措、压实岗位责任，逐项抓好整改提升，全力做好迎检各项筹备工作。四是坚守安全底线，严控施工作业风险。牢牢守住安全生产底线，深刻汲取近期事故教训，严格落实养护施工作业全流程安全管控，坚决杜绝同类事故，扎实做好双节期间道路保通工作，全力保障群众出行安全畅通。五是夯实基层基础，推进岗位标准化建设。规范基层工区管理，针对岗位配置问题，根据不同地区施工差异，推动基层工区岗位标准化、人员配置统一化整改。六是持续改进作风，靠前服务减负赋能。持续改进本部工作作风，推动部门下沉一线、靠前服务基层，主动摸清基层难点堵点，切实为一线减负赋能、破解难题。

韩奕波就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一要抓好会议精神传达学习，复盘月度工作，把思想和行动统一到公司经营决策部署上来。二要紧盯年度经营目标，压实工作责任，抓实资质提升、投标承揽等重点工作，全力攻坚冲刺，确保圆满完成全年目标。三要守牢安全与廉洁底线，压紧压实安全生产主体责任，紧盯中秋、国庆重要节点绷紧廉洁之弦，保障企业生产经营平稳有序。（综合事务公办室）