把握精神实质  科学谋划体系

以奋楫笃行的忠诚担当探索构建新发展格局的优化路径

豫北公司党总支书记 马宏兵

集团第二次党代会深入分析了我们共同经历、共同思考、共同实践的许多内容，让我们感到亲切与振奋，激发了共鸣与共感，解开了发展疑惑，启迪了深刻思考，给予了我们持续前进的信心、力量和科学指导。我在学习传达、集体研讨、支部联建学习的过程中，也有诸多思考以及对豫北公司未来的规划。

一、满怀赤诚，永葆初心本色（发展定位）

付磊董事长的讲话精神和集团未来五年发展蓝图凝聚了交通行业人的精神追求和现实需求，也是我们最持久、最深沉的力量源泉。沈国印总经理提出“要提高站位，精准定位，时刻牢记服务大局使命”。我们要牢牢把握住理想信念这个“总开关”，坚定政治立场，找准发展定位。在建设集团的领导下，积极适应日常养护区域化和专项工程专业化模式，坚持与其他分公司精诚合作，汇聚出强大的团结进取力量，树牢“畅、洁、绿、美、安”的总遵循，紧扣养护工作重心，毫不动摇地沿着集团正确的领导方向前进，以团结和奋斗的拼搏意识、经营与管理的实践业绩，一步一个脚印，走出豫北公司高质量发展新路径。要在强化理论武装、加强风险管控、提高党性修养、践行宗旨意识上下功夫，在学习、辨析、修身、践行中，努力成为落实集团第二次党代会精神的模范实践者。

二、实干争效，践行国企担当（发展目标、发展重点、发展亮点）

付磊董事长在大会报告中提到51次“改革”，透示出集团发展的主旋律，也标志着集团的新蓝图、新愿景、新目标。报告明确指出“今后五年，是集团加快战略转型、全面迈上高质量发展轨道的冲刺决胜期，是深化国企改革、做好改革重组‘后半篇文章’的攻坚突破期，也是集团在构建新发展格局中赢得战略主动的关键窗口期”。机遇从来不会等待一切犹豫者、观望着、懈怠者、软弱者，无论任何时刻，都要牢牢把握发展机遇。好风凭借力，扬帆正当时。如何准确把握机遇、赢得未来？近年来，豫北公司在建设集团的正确领导下，以“做强高速养护产业、实现企业高质量发展”的目标导向，以敢闯敢试的勇气、舍我其谁的担当、逢山开路的闯劲，持续深化养护作业，实施精细化管理，团结协作干事业，忠诚履行职责使命，业务亮点层出不穷，基层党建和队伍建设水平不断提升，旨在交出一份令集团满意、职工幸福的时代答卷。坚持常态化养护，深化全寿命周期养护理念，将全面养护、预防性养护、精细化养护、科学化养护贯穿养护生产全过程，升资质拓市场。运用三个思维（系统思维、服务思维、布局思维）激发合力扬长补短，强管理优服务。着力四个建构（组织重构、职业重塑、流程重造、责任重振）发展格局系统推进，激活力增动力。同时，扩延格局，拓展市场和思维。立足于集团整体长期发展战略的基础上，提前谋划，抢抓全省高速公路“13445工程”实施机遇，致力于新建路段业务协同项目，增强发展合力。抓住建设周口港的契机，主动对接“内河航运板块”，依托小里港作业区项目建设，培育豫北公司经济发展新的增长极，突破发展藩篱。这对豫北公司夯实高质量发展行稳致远具有重大意义，我们的底气来源于时刻做好迎接未来一切机遇的准备。

三、强化作风，打造干部队伍（发展风险点）

报告指出“要着力锻造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，政治过硬、本领过硬、担当过硬、作风过硬、廉洁过硬的“四好五过硬”领导班子和干部队伍”。行业要发展，人才是根本。近年来，豫北公司人才队伍整体素质良莠不齐，梯队建设长远规划不够。另一方面，道路车流量日益增长，并呈现越来越大的增长趋势，伴随着安全方面的隐患也在逐年递增，安全设备亟待更新升级。我们将采取以下措施应对：第一，认真研究分析各路段车流量状况指标，对重点区域的防撞车辆、防闯入预警、声光锥等设备进行预算、更新，加大投入力度、加强安全教育培训力度，加强常态化稽查力度，加强作业人员的安全保障力度，以行之有效的安全管理体系，降低安全生产事故发生率。第二，聚焦高速公路业务需求，加大专业技术知识学习，带着理论在一线思、一线干、一线新，注重在实践中学真知、悟真谛。跳出固有的养护工作理念，从新的发展逻辑来看待体制融合和工作职能，在现有人员的基础上，实施人才培养专项计划，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升，着力打造出一批懂政治、会管理、敢担当、善经营、高服务的复合型人才，切实把人才培育成果转化为谋划发展的主体、推动工作的力量。在以上两个方面的基础上，同时，做好廉政、意识形态等风险防范化解工作，有力有序推进公司发展走向，厚植高质量发展优势。

集团第二次党代会精神是指引我们工作的“指南针”与“定盘星”。在未来的工作中，豫北公司始终高扬理想信念的旗帜，紧抓队伍建设的关键，深耕“责任田”，专注“己职”，持续加强发展环境交互，与兄弟企业形成良性循环模式，做到共享、共建、共融，合力攻坚，久久为功、不断探索新发展模式，为打造硬核“中原养护品牌”，奋力谱写交通强国建设新篇章作出应有的贡献。